Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.21.a/9)
1974 / dátum nélkül
j— " —| — 24 — AJitona, követelmény órvéuycejtések tapasztalatair Az elmúlt 4 évcbn a pórt káderpolitikái elveinok értelmezése egységesebbé ipáit, a káder- és személyzeti munka ,szerepe, jelentőségű megnövekeeLett, javult a személyzeti munka tartalma. Elsősorban a politikai szervek - de a munkahelyi kollektívák nyomására is - a gazdasági vezetés egyre inkább nagyobb követelményeket támaszt a hatáskörben lévő káderekkel szemben,, A vezetők többsége becsületesen dolgozik, a követelményeknek nagyobbrészt megfelel, vagy igyekszik megfelelni, A követelmények szigorúbb érvényositésót elősegítette a hatásköri listák rendezése, A Agg, állásfoglalása és a Politikai Bizottság levele nyomán erősödött a kommunista kollektívák kritikai szerepe, A hármas követelmény alkalmazásában bizonytalanságot okoz, hogy a párt kádermunkája erőteljesebben fejlődött és gyorsabban alkalmazkodik a követlemenyekhez, mint az állami személyzeti munkar *•* s. politikai szervek főként a politikai alkalmasság és vezető, készség tekintetében magasabb mércét alkalmaznak, mint a gazdasági szervek. Ez tapasztalható a káderkiválasztásnál és a minősítéseknél is* . kerületi Pártbizottság hatáskörébe tartozó káderek 100 %-a. az üzemi pártbizottságok, csácsvczctőségck és alapszorvek hatankörébe tartozó vezető káderek 52,5 %-a párttag„ Kedvozöj hogy a kommunista vezetők aránya az egyos fontos értelmiségi . körökben is - egészségügy, pedagógusok, közgazdászok - mogf.: klő, A közép- ill. felsőfokú pártiskolát végzettek aránya 5 év alatt 9 %-ról 16,5 %-ra nőtt, A gazdasági hivatali vezetők tevékenységóben kimutatható nagy!i.3xvvü aktivitás azonban nem mindig párosul világnézeti, clméw le ti ig6nyuss éggel. . $ X b- bbb' bbbbb b:b njbÖ ; ■■ -bn nn.bb g ::bggbbbb ■ ' „;.’b;n L _J I------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
