Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.21.a/8)
1988-03-17
Teret kell adni a helyi kezdeményezéseknek, ezt segíteni kell és központilag nem előírni, hanem támogatni. Minden gazdasági egységnek - a sajátosságokat figyelembevéve - magának kell megtalálni a brigádmozgalom új formáit. A mozgalom központi irányítását nem szabad visszaállítani. II. Szocialista brigádmozgalom fejlesztésének irányai A feladatok meghatározását nehezíti az a több helyen megfogalmazott felismerés, hogy "amíg a brigádtagoknak szükségük van a többletmunkával megkereshető többletjövedelemre, addig a bri^ gádmozgalom fejlesztése igen nagy, szinte megoldhatatlan problémát jelent, mivel sem idejük, sem energiájuk nem marad arra, hogy a brigádmozgalomban aktívan részt vegyenek". Az ellentmondások feloldása részben népgazdasági,részben vállalati feladat. Tájékoztatónkban alapvetően csak a vállalati feladatokkal foglalkozunk, amelyek sikeres megvalósítása hozzájárulhat kitűzött célunk eléréséhez. A brigádok elsősorban a termelésben és a munkahelyi ügyekbe való beleszólás szervezeteként bontakoztathatják ki tevékenységüket. 1./ A csoportszervezet variációinak alkalmazását - a hagyományos műhelyszemlélettől való eltérést - mint újfajta szervezési formulát országunkban széleskörűen alkalmazzák. Az újszerűség egyik kategóriáját a vállalkozói közösségek alkotják. Ennek nyomán mind több vállalat és szövetkezet a csoportérdekeltség közvetlen formáját igyekszik kiterjeszteni. A dolgozó csoportok által vállalt munkavégzések a megszokottnál eredményesebbek, jobban betöltik hivatásukat. A titok nyitja az érdekeltség. Az egyösszegű érdekeltségben nem annyira az egy főre jutó bér, hanem az ésszerű nagyságú létszám és annak összetétele számit. A VGMK-k ma a gazdálkodásnak fontos láncszemei. Az új szervezeti ösztönzési megoldás komoly hajtóerő, és egyben kihívás is abban az értelemben, hogy a hatékony, ésszerű munka az egyértelmű és a mozgósító ösztönzésig hogyan fér meg az elavult megoldásokkal . Új _________________________________________________________________________________________________________________________- 4 -
