Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.21.a/8)
1986-11-20
ellenére sem tudta a fizikai létszámát megtartani, hogy a részlegvezető!; prémiumrendszerében nyomatékos tényezővé tették a létszám alakulását, ilyen vonatkozásban a kisszövetkezetté válás sem változtatott a Ruházat1’ Kisszövetkezet helyzetén. A keresetek alakulása terv szerinti, de a választott forma /szigoritott központi keresetszabályzás/miatt az építőipari Szövetkezet csak 1 %-os bérfejlesztést hajtott végre a fizikai állománycsoportnál . A szövetkezeti szektorban is gond az anyagbeszerzések nehézsége, mely lassítja a velük szembeni igények gyors kiszolgálását. v A nehézségek ellenére a szövetkezetek gazdálkodása pénzügyi szempontból kiegyensúlyozott, rövidlejáratu hitelfelvételre is csak a Ruházati és Fórnöntő Kisszövetkezeteknél került sor, a késedelmes vevői fizetések miatt. i A gazdálkodás eredményessége az Építőipari Szövetkezetnél a leggyengébb, a tervezett mértéknek a felét sem fogja elérni, s jelentősebben elmarad a Fémöntőnól. Veszteség, vagy alaphiány előreláthatólag a szövetkezetnél nem lesz. A dolgozók szociális helyzetének javítására a szövetkezetek általában annyit tudnak forditani, hogy a korábban elért szintet megőrizzék, jelentősebb beruházásaik nincsenek. x-s Az 1987. évi terv körvonalai még csak most alakulnak ki, sok még a bizonytalansági tényező. A Ruházati Kisszövetkezet a termelését a kisszériás termelés irányába változtatja, a Nyerges Szövetkezet uj termékek és termelési profilok kialakítását mérlegeli, a Fórnöntő helyzetét egy NSZK partnerrel való szerződés sorsa fogja nagymértékben meghatározni, a legtanácstalanabb helyzetben az Építőipari Szövetkezet van. A helyi párt- és társadalmi szervek aktuális feladatait, a szakmai vezetéssel közös gondjait a fenti problémák megoldásának keresése határozza meg. Budapest,1986. november 13.-í*- - . . . .................................. I ____________________________________________________________________________________________________-
