Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.21.a/8)
1983-11-17
j !- 2 -Ezért szükséges egy olyan minőségorientált szemlélet kialakítása, amely a termékelöállitás teljes folyamatában lehetővé teszi a megtervezett és előírásoknak megfelelő minőségű termék előállítását. Szakítani kell tehát a,z eddig kialakult gyártási és minőségellenőrzési rendszerrel. Uj alapokra helyezve, a vállalati minőségszabályozási rendszerrel összehangolt termelési rendet kell kialakítani. Ajvál^aJ^tjL-^dnQs4ES^Ü3ál^ egy szervezeti egység önálló feladata, hanem az egész vállalatjössze- Hangolt, minőségorientált^mim A minőségszabályo'zá^banTiránymutató szerepe van a vállalat vezetősége által meghatározott minőség-politikának, mely rögziti a termék elérendő minőségét és kitűzi az ezt szolgáló célokat, módszereket és fő feladatokat a tervkészítésétől kezdve, a gyártmány- jés gyártásterve zésen, a gyártáson keresztül a csomagolásig, illetve szerviz-szolgáltatásig. Nem könnyű egy helytelen hagyományokon alapuló gyártási rend- 7 / szert és azok dolgozóit zökkenésmentesen átállítani, átszer- - / vezni. A feladat azért is nehéz, mert az eddig könnyebben, kenrs vesebb figyelemmel végzett és minőségi szempontból kisebb felelősségű munka helyett fokozott gondosságú, következetes, minőségorientált munkavégzést kell biztosítani a dolgozóknak és vezetőknek egyaránt. Mindezek mellett a hatékonyság, a gazdaságosság követelményeit is szemelőtt kell tartani. A szeíJsáJLet változtatás a legfontosabb feladat. Meg kell értetni és rá kell birni a vezetőket és dolgozókat arra, hogy tevékenységükben az eddigi termelési igény mennyiségi teljesítése helyett <jaennyiségi.. ^^minőségi igény^gyütt^s teljesítése legyen a feladat. ~ Gyakori, hogy egy vállalat termelési folyamatának valamelyik fázisában minőségi munkát gátló körülmény van. Ilyen pl. egy hiányos, vagy elavult technológiai megoldás, egy elavult, vagy---------^ -------------------------------—------------- ----------------- -----------------------------------------------------------------------------8
