Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1984-12-05
. ,r ' | fSMBMBnWi ^r i - 14 -Az EMG magas nyereségforrása a termékeit szellemi hányada növekedésének az eredménye. A vállalatok pénzügyi helyzete a megfelelő eredményesség ellenére nem tekinthető kiegyensúlyozottnak. Év közben - elsősorban a vállalatok közti szerződéses kapcsolatok zavarai miatt - gyakoriak a fizetési gondok é.s fizetésképtelenség is előfordul. A nyeresé^erv túlteljesítése kihatott a személyi jövedelmek alakulására is. A vállalatok a VI. ötéves terv célkitűzéseinek időarányos részét túlteljesítették, a tervidőszakban folyamatosan az országos átlagot meghaladó bórszinvonal növekményt biztosítottak dolgozóiknak. E dinamikus bérfejlesztés reálértékben csak igen mérsékelt nagyságú növekedést jelent. Vállalatink szervezeti felépítése, irányítási rendszere egymástól erősen eltér. Az uj követelményeknek megfelelő irányítási, szervezeti formák felé törekvés a beszámolási időszakban felerősödött, e téren azonban jelenleg még csak az útkeresésről, és szerény kezdeti eredményekről adhatnak számot. Szövetkezeteink a beszámolási időszakban strukturális változáson mentek át, ennek megfelelően legfontosabb mutatói is igen színesek, változatosan tükrözik az adott gazdasági egység piaci lehetőségeit és az ennek megfelelő évenkénti rugalmas mozgást. Szervezeti változás jellemzi a Fómöntő és Megmunkáló Kisszövetkezetet, mely 1932-ben tért át erre a formára. Az uj vállalkozási formák egyébként is jellemzik szövetkezeteinket, a Ruházati Szövetkezetnél 2 VGMK, az Épitő ISZ-nél 11 szakcsoport működik sikeresen. A tervidőszakban a kerületben 9 kisszövetkezet kezdte meg működését. Tevékenységüket igen széles körben fejtik ki. /híradástechnika, alumíniumkohászat, mélyépítés, fodrászat, stb./ 9 i ____________________________________________ .. —— ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------*------*-------------------------
