Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1983-10-26
bár itt is előfordul, hogy anyag- alkatrészhiány akadályozza őket ebben. Itt is előfordul, hogy az anyag ki- és visszavételezése nem szabályozott. A fenti tapasztalatokon túl külön emlitést érdemel az EMG-ben a YGM-k helyzete. 1983# közepéig a vállalatvezetés mereven elzárkózott az alakítás lehetőségétől. /Ennek okai előttünk ismeretlenek./ Állítólagos külső kényszer hatására vezérig, körlevél lehetőséget biztosított VGM alakítására. Jelenleg 4 alakulása van folyamatban. Ugyanakkor felvetik,hogy hiányzik a ^ vállalatvezetés részéről a garancia, a biztatás. Megfogalmazták, hogy a vállalatvezetés ezirányú korábbi állásfoglalása miatt a vállalat károsodott. Pl. jelentősen /30 %-al/ csökkent a vállalat szellemi kapacitása, a meglévő szakemberek koncentrálása sem a napi munkaidőre történik. Magánkezdeményezésre - EMG dolgozókból - 12 GM alakult /Kb. 50 fő/, melyek külső munkában érdekeltek. Ez a helyzet - megállapitásuk szerint - eltávolítja szakmájuktól a kvalifikált szakembereket, mert nem a vállalati érdeket tekinti elsődlegesnek. A közhangulat emiatt nem a legjobb, nagy a szembenállás azok részéről, akik résztvennének, de a vállalat nem engedélyezi. ^ Számuk becslésük szerint több száz fő is lehet. Más jellegű a tapasztalat a VGM alakítására az Autójavító Vállalat 3. üzemegységében, ahol feladat, a munkát végző lenne, de vezetőt az irányításra, és az adminisztratív feladatok végzésére hosszú ideje nem találnak. Javaslat: 1./ Felsőbb szervek felé jelezzük: - hogy politikai célokkal összefüggésben az illetékes szervek vizsgálják meg a GM-k megalakulásával és működésével kapcsolatos engedélyeztetési eljárás egyszerűsítésének lehetőségét.- az illetékes szervek gondoskodjanak az összes kisvállalkozási forma működéséhez szükséges jogszabályok egységes gyűjteményben való megjelentetéséről. 0 0\ j í*- 0--------------------------------------------------------------------------- " ’ r ” n
