Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1982-02-26
n Az Ikarusban a gyáregységi szervezetek módosítása volt ,a legjelentősebb kihatású, mellyel együtt a tervezési és információs rendszerek módosítása, a döntési hatáskörök centralizációja a budapesti gyáregységekben. Az EMG-ben egységes kereskedelmi szervezet jött létre a kereskedelmi igazgatóhelyettes alatt és megszűntek a gyáregységi kereskedelmi szervezetek. A két vállalatnál az átszervezések hatására néhány uj szerv is létrejött, melyek létszámát az összevonások, megszüntetések eredményeként lótszámcsoportositással lehetett biztosítani. A trösztökhöz tartozó kerületi vállalatok belső szervezettségének ó“'s fejlesztési iránya a tröszi vezetés döntései szerint alakulnak. Az irányított egységek szintjén a vállalati adatszolgáltatási rendszer elsősorban többletfeladataival jelenik meg, az önállóság visszaszorítását jelezve és ez - egyenlőre - nem illeszkedik a kormányzati célokkal. Az EGÁL Vegyipari Közös Vállalat 1981. január 29-én alakult. A vállalat alapvető tevékenységi köreinek kialakítása még folyamatban van. Gél, hogy kevés létszámmal működő, termeléscentrikusan szervezett, lineáris felépítésű kis vállalat legyen. 2./ A belső elszámolási és érdekeltségi rendszerek egyszerűsítése. a./ A szabályozórendszerek folyamatos változásai, a közgazdasági feltételek szigorodása rákényszeritette a vállalatokat arra, hogy érdekeltségi rendszereiket a feltételek változásaihoz igazítsák. Ezek a belső szabályozó-módosítások általában a hatáskörök decentralizálódásával jártak. Az Ikarus a gyáregységek és a vidéki gyárak érdekeltségi rendszerét változtatta meg a döntési és '.információs rendszer változásával együtt. A telephelyeken 1979-ben áttértek a létszámcsökkentés irányába ható bértömeggazdálkodásra, a nem fizikai _ 4 -
