Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1978-01-18
r n- 4 -A táblázatokról: Az AURAS kivételével az eszközarányos nyereség alakulása a minimum alatt van, ez hatékonysági problémákra utal. Devizakitermelési mutatók alakulásában / nem szoc./ jelentős differencia van az előirányzottól. A január 1-i árváltozások a mutatókat nem javitják, minden vállalatnál px'obléma van ezt nézve. Nem kedvező a kép az 1 vezetőre eső nem fizikai dolgozó szórását illetően sem. A KGM ajánlása az Ikarusnak 1 vezető/ 10 beosztott. Az Ikarusnál ez 1/9.8, EMG-nél 1/8, messze van tehát az elvárásoktól. Ez a mutató túlzottan tagolt szervezetekre, tulszervezettségre utal. Viszonylag jobb az 1 termelésirányítóra jutó beosztott mutatója. A fenti problémák figyelembe vételével a téma napirendre tűzését jónak tartom. t Alapi Ferenc elvtárs: t A számok aránylag megnyugtatóak. Nem is annyira észrevételként, mint kérdésként vetném fel egyrészt, hogy a műszaki fejlesztések a célkitűzéseknek megfelelnek-re és a tervezett beruházások a tőkósexportot mennyire fogják befolyásolni? Darvas Dániel elvtárs: át A fejlesztések jelenlegi helyzetét tekintve a tervidőszak 9. évében arra is jó, hogy tudjunk még segiteni, ahol probléma van. Természetesen vannak tényezők, melyeket nem lehet befolyásolni. Problémák lesznek a szinttartó beruházások terén és a fejlesztések kérdésében, ahol általában nagyon lassan jutunk előre• Angyal elvtárs: Arra reagálnék, hogy az AURAS-ban a műszaki fejlesztés öncélúvá vált. A hagyományos termékek a gyártást szinte teljesen lekötik, mert erre van igény. A 0 szériáig legyártott termékek korszerűek, igény is van rájuk, de a gyártmányfejlesztéstől elmaradt a gyártásfejlesztés. Szükség van a gyártmányok sokféleségének szűkítésére, a gyártási kapacitás bővítésére, mert jelenleg csak úgy tudnánk uj gyártmányt gyártani, ha a termelésből olyan terméket vennénk ki, amire viszont a piacon még szükség van. 5 J i _____ __ . _ ___________________________________________________________________________ -..............
