Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.21.a/4)

1974-03-20

I I- 4 -kező tervidőszak piaci igényelnek éa megalapozza a következő évek ryártásszakosltását, a termulákenyébb technológiák alkalmazását 0 a költségek csökkentéséto- A felhasznált eszközök értéke a tervezett alatt maradt* A készletgazdálkodás térülőtén jelentős előrelépés következett be, A készletszint alakulására kedvezően hatott a termelés ütemessége, mely lehetővé tette n forgási sebesség növelését*

A felhasznált eszközök alacsonyabb értéke a beruházások elhúzódására is bizonyos mértékig visszavezethető*- A nyereség az 1971-es visszaesés után ma már eléri, sőt meghaladja a tervezett szintet* Az eszközarányos nyereség a tervezettnél kedvezőbben alakult* A renötabilitás javulása kedvező indulási alapot biztosit a következő középtávú tervperiódusra*

Az ÉMG. a IV* ötéves terv eddigi három éves szakaszában mind az ötévos tervben, mind az éven terveiben kitűzött feladatait általában teljesítette, annak ellenére, hogy n vállalat piaci #■* helyzete a terv koncepciójától eltérően alakult* Az EMG ötéves tervo részben a számítógépgyártásban való közreműködésre épült*

Ez n koncepció az riJG vonatkozásában 1971-bon meghiúsult, a tervezett Videoton kooperáció váratlan kiesése jelentős problémákat és bizonytalanságot eredményezett* A gyár helyzetét 1971® II® felében a KGM* Miniszteri értekezletén tárgyalta, és határozato- 1 kát hozott a további kibontakozásra* Az egyébként! piaci helyzet

U sem volt könnyű a gyár számára, uj piacot kellett keresni a

Hunor asztali számológépnek és korszerűen bővíteni kellett teljes gyártmányválasztékát* A váratlanul kedvezőtlenné vált körülmények ellenére a vállalat a XV* ötéves tervének főbb célkitűzései változatlanok maradtak* Ezek a következők*- aajáb erőforrásra épülő terv,- gazdaságos termékstruktúra,- piaci igények kielégítése r> kapacitás függvényében,- minimális létszámemelkedés*

Hl--i

_________________________________________________________________________________________________________________ - ______________ _________________________________________________________________________________________________________________________