Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1973-05-02
{— —j ! f t-o ^ alapvetően érinti a vállalat és őzen bőiül a gyáregység tervkötelózottségót, föladatait, A vállalati terv gyáregységi szinti-a csak részlegesen van lebontva, ezért megfőlalo elomzésokro a rendelkezésre álló adatok csak részlegesen alkalmasak, A gyáregység tördelési és értékesítési feladatot halmozott bruttó teljes termelési érték előirányzatban állapítja mag, Ez a•mutató csökkenő tendenciájú, melynek oka a termelés összetételének változása. Ez a változás a következő években fokozódó Utaraíi lesz, A gyáregységnek külön mérhető érlókelőirásai általában nincsenek, őzért özeket külön megítélni nőm tudjuk, A létszámfejlesztésben csak kismértékű előirányzatok voltak, A terv ellenére a münkásletszám lassan, de állandóan csökken, az alkalmazotti létszám változatlan, A munkásállomány csoportban a bázisévekhez viszonyított bér fejlődési indexe 119,5 %» amely átlagosan 2,oS Ft órabér omaikodést jelentett, /Ebben benne van a központi bérintézkedés hatása is/, A gyáregység profiljának kényszerű módosulása természetesen számottevő hangulati probléma forrása, A gazdasági vezetés c3 a pártszervezet együttesen foglalkozik a megfelelőbb gyártási profil kialakításával, A helyzetről folyamatosan tájékoztatjuk a pártszervezet tagjait és a dolgozókat, Kedvező, hogy a gyáregység az oló'ző években viszonyítva több kérdésben nagyobb önállóságot kapott és a hatáskörük dacentralizálódása érezhető. A minőséül tényezők fejlődése A gazdaságpolitikában ogyro fontosabb szerepet játszanak az u,n, minőségi tényezők, A tornelós fejlődésének szoros volojárója a gyártmányok állandó fejlesztése, a gazdaságtalan, nohazon értékesíthető tormékok részarányának leszorítása, helyettük korszarübb, termelékenyebb gyártmányok előállítása. Az XKAHÜS-baa több évre visszanyúló fejlesztés eredményeként toljoson kicserélődik a gyártmányösszatótel és 1973® II® felétől gyakorlatilag teljesen uj gyártmányok alkotják a tornaién! struktúrát. Már korábban megszűnt az Ik, 62o, Ik» 63o és az Ik. 311 típusok gyártása, 1973® I® felében meg-, szűnik ez Ik, 935 tlpusu autóbusz gyártása 13, Helyükbe ez Ik, Soo-em egységes típusosaiéi lép, mely Lehetővé teszi a nagysorozatú alkatrészgyártás , ncgszeríozósót, termelékenyebb technológiák kidolgozását és alkalmazásbavételét, A termelékenység alakulását a következő tényezők jellemzik? a vállalat ogy munkanapra jutó tormelóso 1971-bon 12,7 $-kal növekedett 19?C“hoz' képest, az Összes foglalkoztatottak létszámának 4,7 $-os'növekedése mellett, így az 1 főra 1 napra számított termelékenységi mutató 7,5 $-kal javult, ^ A vállalat a termelés növekedésének Go,2 $-át a munka termelékenység növelésével értő ol, Ez az arány lényegesen kedvezőbb, mint az előző óvókban, de a gépipari átlagot nem éri el* A vállalat 1 munkanapra jutó torma lése 1972-ben 14,4 %-kal növekedett, miközben a létszámnövekedés csupán 3,9 $-03 volt, A tormelés-íalfutá3 termelékenységgel fedezőit része 75,3 $ volt, tehát óbban is előrelépés következőit be az oiőző évhez képest, A minőség változásáról megállapítható, hogy nemijavulás következőit be, A kimenő termékek kivitelezése azonban, a gyártmány korszerűsége ellenére kifogásolható, A műszak-kihasználási mutató alacsony, A beszámolási időszakban óbban lényeges változás nem történt, A jelenlegi müszakszám átlagosan 1,4, As EMS a gazdaságos termékstruktúra további javítása érdokébon már 1971^’aon rószlotosen fölülvizsgálta tornékszorkozotót, önnek alapján számos intézkedés történt?- a termékek különböző szempontok szerinti rangsorolása /fedezeti hányad, nyereségesség, alacsony mechanikai munkaigény ctb./,- az egyéni kezdeményezés elősegítésére a gyáregységeknél teljes önéiszámolásra való törekvés,- különböző árakat és költségeket reprezentáló export relációk gazdaságosságának fölmérése,- saját kockázatú gyártásínditás részarányának csökkentése,- a bolföldi, de különösen export megrendülések időbeni előrehozása,-A
