Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1970-04-15
r ~- 4 -Milyén problémákat látunk a vezetés igényeinek megválósitása terén? Abban látunk problémát, hogy a vezetők - beleértve a legkisebb vezetőt is - az elhatározott intézkedésekkel egyet értenek. Ez gyakran takar kisebb, vagy nagyobb alapkérdésekben eltérést is, de ez valamely ok miatt nem kerül felszinre, és igy a végrehajtást az elvtársak saját felfogásuk szerint igyekeznek megvalósítani, ennek eredője nem mindig ugyan az, mint amire a vezérigazgató és a vezetés gondolt. A legfőbb probléma tehát, hogy a nagy kérdésekben egyet értünk, de a kisebb kérdésekben és a végrehajtásban vannak ellentmondások. A vezetés egyik legdöntőbb feladata, hogy határolja el magát és számolja fel a korábban meglévő csoportosulásokat. Itt mars sok ^ minden történt, s az erőknek bizonyos mértékű eltolódása néhány csoportosulást megszüntetett, AExnáhány Ha lehet feladatot szabni 197o-71-re - ez az egyik legfontosabb feladat - ezeknek az erőknek egyenes irányt szabva egyesíteni azokat. Ez nem könnyű kérdés. Toldi elvtárs személyes erőfeszítései rendkívül 'figyelemre méltóak, ennek ellenére az a tapasztalat és benyomás, hogy túl sok probléma hárul a Vezérigazgatóra, amely meghaladja egy ember erőit. Véleményem szerint nem vesznek le elég terhet róla más vezetők és nem ott születnek nagy és kis kérdésekben döntések, ahol arra szükség van, hanem ha a probléma kényes és abból vita lehet; "döntsön a ^ Vezérigazgató". Negatív tényezőként jelölte meg a káder és személyzeti munkában felmerülő problémákat, mert ezek is visszahatnak azokra a kérdésekre, amelyeket a vezetésnek meg kellene oldani. Az anyagi ösztönzési rendszert kidolgozták, bevezették, együtt akarták érdekeltté tenni a fejlesztést, az üzem vezetőit és a dolgozókat. Ez nem járt azzal az eredménnyel, amit vártak. Az gyik legfontosabb gazdasági feladatként jelölte meg a munkatermelékenység maximális emelését, főleg a létszámhiány miatt. Kifejtette, hogy a vállalati intézkedési tervek jók, de az elhatározott feladatok nem mindig valósulnak meg. Az egyik legfontosabb feladat, hogy az intézkedési terv végre legyen hajtva. Pcglalkozni±:kS4zékesfehervári üzemegység és a legfelsőbb vezetés között fennálló probl -mákkal is. Ebbe a vitában közrejátszik, hogy &z együttműködésnek barinak objektív tényezői pl„ szállítás kérdése stb. Székesfehérváron is meg kellene érteni, hogy a mi lehetőségeink is korlátozottak, hibák mindig adódhatnak és mi is olyan lehetőségek mellett termeltünk. 4 _--------■ ' _j
