Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1970-04-15
i I * -2-Egy negyedév t emészetesen nem meghatározója egy egész év gazdasági eredményének tekintetében.S ha igy nézzük ez a beszámoló korlátozott lehetőséggel rendelkezett.Az elmúlt év az tulajdonképpen amelynek eredményeiből bizonyos következtetések levonáséval alkalmas adatokat nyerhetünk az ez évi irány meghatározáséra. Az 1960-as év volt az az év, amikor az újjáalakult gazdasági vezetésnek egy időben kellett két jelentős feladatot megoldani. Idegismerkedni a vállalat helyzetével, a termelés megfelelően irányítani.Ugyan akkor intézkedéseket tenni,vagy azolaadanaa megkezdését megalapozni, amelyek a III. 5 éves terv sikeres befejezését és a IV. 5 éves terv előkészítését jelentik. ^ Toldi elvtárs előtt általában az a feladat állott 1968.I.l-4-e után,hogy a gazdaságirányítás reformja szellemében vezesse a vállalatot.Itt mindenképpen szakítani kellett egy régi felfogással és újat kellett meghonosítani.Néhány dolgot kívánt j kiemelni Toldi elvtárs, amelyek a termelés hatákonyságának fokozását kívánták célozni.Itt igen sok dolog ellentmondásos volt és ma is az, s véleményem szerint akkor lesz eredményes a VB,ülés ha megállapítja az elismerésre méltó dolgokat,de felhivja a figyelmet azokra a problémákra melyek a megkezdett útnak az irányát keresztezik. Matusek elvtárs elismeréssel szólt a vezetésben lévő módszerbeli ás felfogásbeli változásokról, mert ezek a termelés hatékonyságát szolgálják. a vezetés a párt és társadalmi vezetéssel szoros kapcsolatot tart.Az informáltság minden tekintetben kifoságtálán és ez változás rendkívül nagyjelentőségű és szembetűnő. Azelőtt a vállalat igazgatójával rendszeres megbeszélések megtartására nem is volt mód.Ma az a helyzet, hogy a politikai, gazdasági és társadalmi vezetőkkel rendszeresen konzultál, hetente egyszer, de az esetek többségében többször is. Ha nem is hibáktól mentesen, de funkcionál a vezérigazgatóság is, mint testület,bár a témák megválasztása nem mindig helyes. A gyár .vjfcegf elsőbb vezetése a meghatározott témákat megvitatja és a vita eredményeként közösen határozzék meg a feladatokat. Újszerű eszköz a lassan hagyományosnak tekinthető az alctiva értekezlet amelyen a gyár vezérigazgatója a gazdasági vezetők és a funkcionáriusok előtt ismerteti az előző _______1 —-----___1:................................................. ... -......... - ........... r________i i ...___ ■ ■■■____- - - . - m m U
