Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1957 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1957-12-24
r - n kell, mielőbb viasza kell téríteni gazdaságosabb termeléssel, önköltségcsökköntéssel s népgazdaságnak. A gyártmányfejlesztés és a teohno - légié kialakítása és a többi, elég komoly feladatokat iának a fémár - nőkre a saját területén la. Az egy személyi vezetés az igazító ha - táskörébe tartozik és ezen belül a helyes munkamegosztás az Autóal - katrészgyárban erősen kifogásolható. Az összmüködést kell hézag nélkül biztosítani. Az a jó irányú törekvés, amit Mészáros et visz, a végén nem válhat öncélúvá és nem szabad kizárólag az egész vállalatot csak főmérnöki szemmel nézni. A többi szereplők között negatív a tervosztály-vezető Sebők Tibor szerepe. Az ellenforradalom alatt a Munkástanács elnökhelyettese volt és kereskedelmi igazgatói elmet viselt • Jelenleg tervosztályvezető. Ez kulcsállás. Igen súlyos megállapítás vele szemben, hogy "az adatok ügyeskedő csoportosításával a mindenkori cél érdekében működik." Lé - nyegében az Autóalkatrészgyár elszámolási módszere a befejezetlennel való"ügyeskedést" bármikor lehetővé teszi és lehetőséget ad túlteljesít és re. vagy a lemaradás dokumentáláséra. Erre a helyre határozott, hozzáértő és kérlelhetetlenül következetes embert kell állítani. A vállalati tervea gyengesége, megbízhatatlansága okozhatja azt. hogy a felügyeleti hatóság tervesei megbízható tény számok hiányában laza, gyanús statisztikai adatok láttán esetleg túlfeszített terveket Írnek Dr. Fehér Főtér szintén kulcshelyet foglal el az ügyben. A revizori jelentés előszeretettel helyezi őt negatív megvilágításba. Sajnos látszólag rajta is ragad valami. Minden esetre figyelemreméltó a kezde - máryezés szerepe, de mindaz, amit a Párszervezet hibájául felróhatunk, reá is vonatkozik. Befolyását a Pártszervezeten belül érvényesítve, lényegében döntő szerepe volt az eaemfayek kialakításában. Szűcs et nem volt politikailag eléggé megfontolt • Forrófejűén nézte, hegy miként mérgesedik el a helyzet és a nézőpont járói mm is tudok átfogó képet alkotni a "hibák" tényleges nagyságrendjéről. Negatív dolog az is, hegy a Dabreczeni főkönyvelő felelőssége elkanődik azzal az indokolással, hogy ő még csak rövid ideje van a válla - latnál. Legsajnálatosabb, hogy a vélt hibák feltárása helyett nem kerülnek kellően felszínre az igazi hibák sorozatai. Mégpedig a bizonylati fegyelem nagymérvű hiányosságai, a készletgazdálkodás döntő hibái, az ebből előálló eladási és visszavásárlási transakclókkal járó.veszteségek, a tasakok lezárásának rendszertelensége, az elő- és utókalkuláelé megbízhatatlansága, az ütemtelen termelés, a pénzügyi osztály késedelmes hiteligénylései, a körültekintés hiánya, a tulazervezettaág mel - lett fennálló hiányos adatszolgáltatás és más alapvető jellegű bajok. Elképzelhetetlen, hogy mindezek megjavítása nélkül bármiféle kérdésben megfelelő mutatók kidolgozása lehető lenne és Így nincs mire tá - maszkodnla a vezetésnek az intézkedéseik meghozatalában. Ez az oka annak, hogy hétszer-nyolcszor kell adatokat változtatni. Ebből következik, hogy a vezető káderek egymás Iránti bizalma megrendült, más és más széken ülv®, más és más adatok birtokában, más és más következtetéseket vonnak le. Egyesek pedig az Így felmerülő kérdéseket tovább növelték és ebből támadtak a ma már kibékíthetetlen ellentétek és a vezetők nagy részének lejáratása. A kérdés további taglalása nem lenne célra vezető éa a már tisztázott, illetve kisebb jelentőségű részletek n ^ ^ • X __*___________________________X I u _____________________________________________________________________________-i
