Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.21.a/3)
1987-04-08
r n r- 5 -■ 2./A gazdálkodás eredményességét befolyásoló tényezők. a./Létszám és bérgazdálkodás: Az IKARUS a II. félévtől megvásárolt kiskunhalasi gyár létszámával növelte a dolgozói létszámot. A budapesti törzsgyárban a foglalkoztatottak létszáma lényegében bázis szinten alakult. To- 2 vábbra is alkalmaznak külföldi /lengyel és cseh/ munkavállalókat, illetve zártkörű foglalkoztatottakat. A fluktuáció 14,7 %ról 16,1 %-ra emelkedett, a belépők száma meghaladta a kilépőkét. Az átlagkeresetek 7,5 %-kal, az átlagbérek 7,6 %-kal emelkedtek, az eredeti tervben szerepelt 9 %-os emelkedéssel szemben. W. A rubel elszámolású export ösztönzés változása miatt a nyereség és a hozzáadott érték nagymértékben csökkent, igy a saját állo- i v-; mányú dolgozók foglalkoztatása többlet adózással párosult. A * nyereség 580 mFt-tal való csökkenése a vállalatot arra kénysze-1 ritette, hogy a II. félévtől a lehetséges mértékben tervszerűen korlátozza a bérkiáramlást. Az EMG-nél a vállalati összes foglalkoztatott létszám a tervezetthez képest 1,9 %-kal csökkent, ezen belül a fizikai állomány erőteljesebben. A fluktuáció a fizikai állományban lényegesen erőteljesebb volt, amely az összetételt kedvezőtlenül befolyásolta. 1986-ra 6 % keresetfejlesztést irányoztak elő, a teljesítés 7,9 %. Az alapbérek emelésére 5 %-ot fordítottunk. A nem rubel elszámolású többletexport vállalás teljesítésének biztosítására a vállalat 700eFt bérpreferenciában részesült, mely az export teljesítése során felhasználásra került. Az AURAS is csökkenő létszámmal teljesítette termelési tervét, amely teljes egészében a fizikai dolgozók körében következett be. A vállalat 2 %-os keresetfejlesztést hajtott végre, melyen belül a bérfejlesztés 3,5 % volt. A tőkés export túlteljesítéséért 300 eFt preferenciát kaptak. I Go \ Ü I .............. ........................................— 1 1 Lh---.------------------------------------------------
