Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.21.a/3)
1973-07-20
- 7 -Az IKARUS-ban főbb évre visszanyúló fejlesztés eredményeként teljesen kicserélődik a gyártmányösszetétel és 1973. II. felétől gyakorlatilag teljesen uj gyártmányok alkotják a termelési struktúrát. Már korábban megszűnt az Ik. 620, Ik. 630 és az Ik. 311 típusok gyártása. 1973. I. felében megszűnik az Ik. 556 tipusu autóbusz gyártása is. Helyükbe az Ik. 200-as egységes tipuscsalád lép, mely lehetővé teszi a nagysorozatú alkatrészgyártás megszervezését, termelékenyebb technológiák kidolgozását és alkalmazásba vételét. A termelékenység alakulását a következő tényezők jellemzik: a vállalat egy munkanapra jutó termelése 1971-ben 12,7 %-kal növekedett 1970-hez képest, az összes foglalkoztatottak létszámának 4,7 %-os növekedése mellett. így az 1 főre 1 napra számított termelékenységi mutató 7,5 %-kal javult. A vállalat a termelés növekedésének 60,2 %-át a munka termelékenység növelésével érte el. Ez az arány lényegesen kedvezőbb, mint az előző években, de a gépipari átlagot nem éri el. A vállalat 1 munkanapra jutó termelése 1972-ben 14,4 %-kal növekedett, miközben a létszámnövekedés csupán 3,9 %-os volt. A termelés-felfutás termelékenységgel fedezett része 75,8 % volt, tehát ebben is előrelépés következett be az előző évhez képest. A minőség változásáról megállapítható, hogy némi javulás következett be. A kimenő termékek kivitelezése azonban, a gyártmány korszerűsége ellenére kifogásolható. A műszak-kihasználási mutató alacsony. A beszámolási időszakban ebben lényeges^változás nem történt. A jelenlegi műszakszám átlagosan 1,4. Az EMG a gazdaságos termékstruktúra további javítása érdekében már 1971-ben részletesen felülvizsgálta termékszerkezetét, ennek alapján számos intézkedés történt:- a termékek különböző szempontok szerinti rangsorolása (fedezeti hányad, nyereségesség, alacsony mechanikai munkaigény stb.)- az egyéni kezdeményezés elősegítésére a gyáregységeknél teljes önelszámolásra való törekvés,- különböző árakat és költségeket reprezentáló export relációk gazdaságosságának felmérése,- saját kockázatú gyártásinditás részarányának csökkentése,- a belföldi, de különösen export megrendelések időbeni előrehozása, az anyag és alkatrészellátás szükséges átfutási idejének biztosítása érdekében. A termelékenységet jellemzi az 1 foglalkoztatottra jutó 1 napi termelési értéke, mely 1971-ben 619 Ft, 1972-ben 729 Ft-ra növekedett. Ez az ötéves tervben betervezett évi 6-7 %-os termelékenység növekedésnél lényegesen magasabb (kb. 18%). A termelésnövekedés termelékenységgel fedezett hányada eléri a 97 %-ot. Az előzőleg veszteséges termék közül 1972-ben kettő már nyereséges, a harmadikat uj termékkel kiváltják. Az EMG-ben is általában egy műszak a jellemző és csak egyes szük-kapacitásu műhelyekben van két műszak. Az AURAS-gyárban az egy főre jutó termelés a beszámolási időszakban 39,4 %-kal növekedett. E mutatóban tükröződik a kooperáció hatása is, a nettó termelési mutató 32,3 % növekedést mutat. Az Aurasnál említett szükségszerű profilváltozás mellett tudatos vállalati megfontolás eredményeként három gazdaságtalan termék veszteséfi 1 V J l
