Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.21.a/3)
1973-07-20
t ' I- 3 -rendszeresen saját autóbuszaival, de más kedvezményekkel is igyekezett a létszámnövekedést elérni. Az intézkedések együttes hatása sem volt elegendő' 1970. és 1971-ben a munkaeró'hiány ellensúlyozására.-A beruházások, különösen a technológiai fejlesztést eredményező' uj gépi berendezések enyhitették volna a súlyossá vált helyzetet, azonban a vállalat, tekintettel az ütemtelen termelésre, a készletek állandó emelkedésére, krónikus fizetésképtelenséggel küszködött és egyre szigorúbb feltételekkel kényszerült hiteleket igénybevenni. Ilyen körülmények között a Nemzeti Bank a beruházási hitelkeretek megnyitását megtagadta, később az ötéves tervidó'szaki fejlesztési alap zárlatát is elrendelte. Pénzeszközök hiányában a tervben elhatározott fejlesztéseket nem lehetett elkezdeni, s azok hatása a termelésben nem jelenhetett meg.-• Súlyosan érintette a vállalatot az árak vonatkozásában kialakult kedvezőtlen eltolódás is. A késztermékek fix-áras kategóriába tartoznak, ugyanakkor az alkatrészeket és anyagokat szállitó vállalatok jelentős áremeléseket hajtottak végre, melyek elhárítására az utóbbi időszakig nem volt mód.- A fentiekben felsorolt, de még azokon kívül is fellelhető probléma miatt a vállalaton belül kedvezőtlen politikai légkör és hangulat alakult ki. A gazdasági helyzet állandó romlásával együttjárt a vezetők egymásközti, valamint a vezetők és a beosztottak közötti feszültség éleződése. Ennek következményeit a magasra szökő fluktuáció is jelezte. A helyzet konszolidálására 1972-ben komoly és eredményes erőfeszítések történtek. A külső feltételeket, mint a fentiekben már vázoltuk, a Kormány és a Gazdasági Bizottság megnyugtatóan rendezte, de a vállalat is eredményes intézkedéseket tett. Ezek az alábbiak:- a Pártszervezettel karöltve lényeges személyi cseréket valósítottak meg a fontosabb vezető beosztásokban. Ennek eredményeként erősödött a szakirányítás és javult a vezetők egymás között kapcsolata.- eredményes intézkedéseket tett a vállalat a belső irányítási rendszer tökéletesítésére. Kidolgozták a belső tervmechanizmus uj rendszerét, amelynek lényege az, hogy a gyáregységek a vállalati terv alapján saját önálló terveket készítenek és a tervek végrehajtásához számottevő anyagi érdekeltség kapcsolódik.- Az anyagi érdekeltség célszerű alkalmazásával 1972. március óta Budapesten sikerült elérni a termelési tervkötelezettség ütemes teljesítését, ezáltal javult a vállalat pénzügyi helyzete, sikerült csökkenteni a korábbi túlórázások szintjét, s ez jelentősen javította a vállalati hangulatot.- Csökkenőben van a létszám terén korábban tapasztalt nyomasztó feszültség, egyre inkább tapasztalni a kooperáló vállalatok versengését egy ilyen nagy gyár megrendeléseiért. Jórészt felszámolódott a kedvezőtlen feltételekkel bonyolitott kooperáció, lecsökkent a bedolgozó vállalatok száma, vállalaton belül pedig eltűnőben van a munkaerőhiány, sőt bizonyos termelési profilok változása - átmenetileg - már foglalkoztatási gondokat is jelent. Jelenleg kedvezőtlen a létszámösszetétel. Az elmúlt években az összlétszámon belül általában a munkások száma kisebb, az alkalmazottak száma nagyobb mértékben növekedett. 1972-ben a vállalati tisztánlátás érdekében átsorolták az u.n. bujtatott lét— Jl
