Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.21.a/3)
1965-12-16
■ - ——-------------------— —--------*------------------imJmarnm. f j i i* 15i - 4 -I ' , E mellett, a számviteli vonalon dolgozó vezetők úgy látják, hogy a munkájuk eredménye általában nincs kellőképpen hasznosítva. Nincs rendszer' kialakítva arra, • hogy milyen módon történjen a számviteli osztályok által kimutatott statisztikák, értékelések felhasználása,- egy-egy típus szériájának' lefutása után, A gazdaságosság jövőbeni fokozása érdekében a tapasztalatokat nem értékesítik kellőképpen. Ezt elsősor- bán a művezetők vetik fel és megítélésünk szerint jogosan. A gazdasági vezetők egy részénél a szervezettebb munkára való törekvés nem tapasztalható és a vezetési mó dózereikben inkább az ösztönös irányítás a jellemző. Minden vállalatnál, - ha esetenként is - de ■kísérő jelenség az ütemtelen termelés. Ez kihat vállalaton belül szinte minden szervre. Éppen ezért tapasztalható az ötletszerűség, spontaneitás, amely^nemcsak a korszerű szervezett gyártást zárja ki, hanem egyenesen igényli az ösztönös, adott helyzetben legjobbnak látszó, a pillanatnyilag..előnyt•biztosító megoldás alkalmazását. A szervezettség f'okozötabb’ mértékű .javitásának gátját. abban látják,-,—^ hogy a vezetők és a hozzájuk tartozó műszaki osztályok a napi esemé_ nyék e odrában-dolgoznak, kevés idő jut az előkészítő munkára, ezért*" a vezetők munkáidéjük'légjelentősebb részét /8o-85 ,%-át/ a napi - sokszor váratlanul felmerülőproblémák megoldására.kénytelenek f orditanit" . :" Az uj gazdasági- műszaki elgondolások iránti érzékük sokat fejlődött. Mind több helyütt a vezetők kezdeményezőleg lépnek fel'. Erre van példa az Ikarusban a gépimozg&tásos szerelősor felállításánál, ugyanitt és Oinkotán , zártciklueu alkatrészgyártás bevezetésénél. Másoknál 1 viszont idegenkedés, esetenként ezekkel szembeni ellenállás tapasz-I talhatór I ' A munkád:egyelem következetesebb betartásához nagy segítséget nyújtanak az MI’» Könyv uj* rendelkezései. Ennek eredményeképpen is, egyes vonatkozásokban bizonyos mértékű javulás tapasztalható. Egységes kép i azonban e. vonatkozásban sincs,-- Tabálkpzni liberalizmussal, tapasztal--^ ható.idegenkedés a népszerűtlen feladatoktól. Vannak példák arra is az Ikarusban, hogy a gazdasági vezetők a felelős - ségrovonási intézkedéseiket mellőzik azért is, hogy üzemrészük a munkaver se nyb.en ezért hátrányt ne szenvedjen. , Megítélésünk szerint a gazdasági vezetők nem mindig alkalmazzák követ• kezeteken az adott bérezési, premizálási és jutalmazási lehetőségeiket a munkafegyelem és a minőség megjavítása érdekében. A gazdasági vezetők munkája az üzemi demokrácia érvényrejuttatásában, tomegkapcgoTátuE“r *. “ A termelési tanácskozások.az üzemi demokrácia fontos fórumai. Tapasztalataink szerint a legtöbb■területen a hivatásukat nem tudják betölteni, meglehetőséryformálisaké, Több helyütt, pl. a Medicor Müvek Röntgen Gyáregységében felvetik, hogy nincs is rájuk szükség. Madják, hogy a feladatokat enélkül is ismerik a dolgozóig a hiányosságokkal szembeni fellépésükre más, gyorsabb módjuk is van, minden területen nyugodtan odamehet bármelyik dolgozó a gazdasági vezetőjéhez, vagy a társadalmi szervezetekhez, nincs szükség arra, hogy problémájával a hónapok múlva megtartandó termelési értekezletig várjon. Aö _______________________________---------’ JL
