Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.21.a/1)
1985-02-16/1
Szervezeti változás jellemzi a Fémöntő és Megmunkáló KisSzövetkezetet.mely 1982-ben tért át a kisszövetkezeti formára.Az új vállalkozási formák egyébként is jellemzik szövetkezeteinket. A Ruházati Szövetkezetnél 2 GMK, az Épitő Ipari Szövetkezetnél 11 szakcsoport működik sikeresen. A tervidőszakban a kerületben 9 kisszövetkezet kezdte meg működését. Tevékenységüket igen széles körben fejtik ki /híradástechnika, alumíniumkohászat, mélyépítés, fodrászat, stb./. A termelési érték nem egyenletes változása mellett/az Építőipari Szövetkezetnél és a Ruházati Szövetkezetnél nőtt, a Fémöntő és a Nyerges Ipari Szövetkezetnél csökkent/ a termelékenység valamennyi szövetkezetünknél jelentősen nőtt, amely elsősorban a létszámcsökkenéssel van összefüggésben. Nőtt a szövetkezetek nyeresége, kivételt képez a Nyerges Szövetkezet, melynek jövedelmezőségét piaci pozíciója kedvezőtlenül befolyásolta. A dolgozók alapbére és jövedelme növekedett. Átlagkeresetük 8-12 %-kal magasabb az átlagbérüknél. 1984-re a kerületi szövetkezetek termékeivel szemben is igényesebbé vált a piac. A versenyképesség, a piaci poziciók megőrzése mindennapos feladattá vált, amely esetenként az árcsökkentést is megkövetelte. A beszámolási időszak végére kritikus helyzetbe került a Nyerges Ipari Szövetkezet, s a beruházások visszafogása miatt az Epitő Ipari Szövetkezet is rendelő shiánnyal kénytelen számolni. Szövetkezeteink az elmúlt öt évben jelentős lépéseket tettek elhelyezési körülményeik javitására, termelési, szervezettségi, szociális gondjaik megoldására. Fejlődött a szövetkezeti demokrácia, fórumai megfelelően működnek . A kerületfejlesztési célkitűzések megvalósításában fontos feladatokat vállalt a Tanács Út- és Létesitménykarbantartó költségvetési üzeme is. A növekvő feladatok teljesítéséhez szűk séges feltételeket folyamatos fejlesztéssel /telephely, gépesítés/ biztosítja.
