Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.21.a/1)

1985-02-16/1

12 iparvállalataink rendelésállományának alakulásában tük­röződött a népgazdaság általános helyzete, a kül- és bel­piaci vásárlóerő csökkenése és a piacok bizonytalansága. A kialakított éves tervek a megrendelők igényeinek vál­tozása, anyagellátási nehézségek és egyéb okok következté­ben többször módosításra kerültek, néhány döntő ponton az eredetitől eltérő összetételben valósultak meg. Zavaró tényezőként jelentkezett a vállalatok tevékenysé­gében az importkorlátozás. Igényeiket általában csak kése­delmesen tudták érvényesíteni, a rendelésekkel összehangolt beszerzés alig volt lehetséges; például az EMG-ben, ahol a termékek tőkés import tartalma különösen magas, egyes fonto­sabb alkatrészek hiánya miatt a folyamatban lévő termelés be­fejezése sokszor elhúzódott. A vállalatok saját hatáskörben intézkedéseket tettek az import kiváltására, általában megfelelő eredménnyel. Ezen a területen további erőfeszítések szükségesek. A kerületi ipar termelésének az országos és budapesti át­lagot meghaladó hányada kerül exportra. Az IKARUS termelési értékének közel 90 %-át exportálja, az EMG több mint 60 %-át, az AURAS 38 %-át. A szocialista kivitelben elért kiemelkedő eredmények ellené­re a kerület iparvállalatai nem a népgazdaságban elfoglalt helyüknek megfelelően járultak hozzá az egyensúlyi helyzet ja­vításához. A nem rubel-elszámolású piacokon az értékesítés el­maradt a tervezettől. Az objektiv megítéléshez azonban hozzá tartozik, hogy a leg­nagyobb exportot lebonyolító IKARUS rendelésállományát néhány ország pénzügyi nehézségei számottevően befolyásolták. Ezek együttes következményeként évi mintegy 30 millió dollárt meg­haladó export lehetőség esett ki. Az EMG-ben a tőkés export egynegyedére esett vissza, a kinai export teljesen megszűnt. A vállalatok eszközállománya és eszközhatékonysága meg­felelőnek mondható. L-1

Next

/
Oldalképek
Tartalom