Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.21.a/1)
1985-02-16/1
139 Vannak azonban feltétlenül negatív vonásai is. Ilyenek az érdekviszonyok alakulása és az a tény, hogy a közös vállalat kötelezettségei nagyobbak a hagyományos vállalati formában működő vállalatokhoz viszonyítva. A közös vállalatnak ugyanis mint önálló vállalatnak ki kell elégiteni az állammal szemben köt/elezettségét ugyanakkor ki kell elégíteni a saját maga szabta kötelezettségeket is - amelynek nagyságrendje mindenkor a vállalkozói készséggel áll arányban - és végül ki kell elégiteni az alapítót igényeit is. Ez nem kevesebbet jelent mint azt, hogy az átlagos növekedési ütemet jóval meghaladó ütem biztosítása esetén lehet csak megfelelni ezen követel tényeknek ugyanakkor a közös vállalat érdekképviseletének formája úgy érezzük még nem jött létre és ebben látjuk a legnagyobb problémát. Egyetlen példát a vállalati nyereség alakulásán keresztül érzékeltetve: a vállalat 1983-ban tért át a nyereséges gazdálkodásra, ekkor 5 mFt volt a vállalat eredménye. 1984-ben az igény már 17,5 mFt volt és 1985-ben a terv minimálisan 30-40 mFt eredménnyel számol, beleértve az alapítók igényeit is. Ez annyit jelent, hogy ha nem számolunk a gazdasági szabályzók változásából eredő többletigénnyel, akkor a jelen szabályzók keretei alapján 1986-ban a vállalat nyeresége meg kell hogy haladja az 50 mFt-ot. Ilyen ütemet pedig úgyhiszem tartani nem lehet séges,hiszen az indulás évében bruttó termelési értékünk alig haladta meg az 50 mFtot. A közös vállalati forma egyik előnye kétség kívül a magas növekedési ütem biztosítása vagy ha úgy testszik kikényszerítése - gazdasági eszközökkel és éppen ezért lenne szerepe az érdekvédelemnek . A vállalat beillesuzkedése a kerület tevékenységébe úgyérazzük probléma mentes. A kerület állami és társadalmi szervei érdeklődéssel, mi több szinpátiával és segíteni akarással figyelik munkánkat, elért eredményeinket és meglévő problémáinkat. Szinte szokatlanul jó, a hivatalos formán bizonyos mértékig túlmutató kapcsolat alakult ki az egyes intézmények, szervezetek és a válla— latok között is. A bevezetőben felsorplt adatokhoz kínálkozik még egy adat, az állóeszköz állomány alakulásának üteme. Ez az elmúlt 4 év alatt 150 %-ot ért el és 1985-ben megközelíti, vagy eléri
