Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.20.a/4)
1981-07-09
í I *- 6 -Irányítási rendszer fejlesztése, egyéb folyamatszervezés, illetve rendszerszervezés a Rákospalotai Bor- és Műanyaggyárban, a MEGÉV-ben és Perroglobus-ban folyt, illetve a jövőben van egy-két vállalatnál tervbevéve. Az irányítási lépcsők nagyjából megfelelnek az országos átlagnak, a 4 - 8 lépcsős irányítást valósítjuk meg. Ezt az is befolyásolja, hogy a nagyvállalatokhoz tartozó gyárak és gyáregységek irányítási lépcsőinek száma több. Szervezési szakemberek A kerületi vállalatoknak és szövetkezeteknek csak kis része rendelkezik szervező szakemberekkel. A jelentésekből az tűnik ki, hogy aliol szervező szakemberek dolgoznak, a szervezési munka következetesebb és eredményesebb, mint más területeken. A VI. ötéves terv előkészítése 3orán végzett országos felmérés is olyan megállapításokat tesz, hogy tovább kell növelni az ipari vállalatoknál és szövetkezeteknél a szervezési szakemberek számát, fokozni kell a hatékonyság érdekében a szervezési eredmények felhasználását. A kerületi szakember-helyzet javitását javasolás: a következő ^ öt éves tervben a vállalatok elé célul kitűzni. Vezetés és szervezés viszonya A kerületi vállalatoknál és szövetkezeteknél a vizsgált időszakban növekedett a szervezési rendszerek és módszerek tudatos alkalmazása a vezetői munkában. Ez általánosságban akkor is megállapítható, ha néhány vállalatnál és szövetkezetnél az önértékelés kapcsán úgy értékelték saját . helyzetüket, hogy a vezetők tudatos szervező munkája még nem kielégítő. A vezetői munkában az elért eredmények mellett különösen középszintű vezetőknél kell növelni a szervezési ismereteket és azok alkalmazására ösztönözni. i ' m £3
