Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.20.a/4)

1980-02-14

r~% 9 §- 3 -A szövetkezet párt- ós társadalmi szervezeteivel rendsze­res, jó a kapcsolata, a felmerülő problémák megoldásához megfelelő és jószándéku a hozzáállása. A pánfcveze tőség se­gítségét igényli, véleményüket minden fontosabb intézkedés meghozatala előtt kikéri, ő maga is rendszeresen beszámol a szövetkezet gazdasági helyzetéről, eredményekről, problé­mákról . A kádercserék - minden előnyükkel és hátrányukkal együtt - közös döntés alapján történnek a pártszervezettel. A káderutánpótlás nevelésének rendszere megfelelő, a fej­lesztés igényeit kielégítő középtávú ás évenként felülvizs­gált fejlesztési tervek készülnek, a terv tartalma megfelel a párt- és kormányhatározatok által előírtaknak. Az utánpótlás tagjai között egyaránt szerepelnek nők, fizi­kai dolgozók és fiatalok. A jelentős létszámváltozás és kádercserélődés ellenére ma " már kialakulóban van egy megfelelő képzettséggel rendelkező* megfiatalított vezetői káderállomány a helyettes vezetői funkciókban. Kevésbé megoldott azonban a régi dolgozók közül kijelölt és káderutánpótlásra alkalmas tagok megtartása. Minden igyeke­zet ellenére sem alakult ki olyan módszer, amely a decentra­lizált személyzeti munka végrehajtását állandósítaná. A ki­lépések fő oka az emberekkel való nem megfelelő foglalkozás. 1979.év elején előrehaladás történt e téren is. Pülöp elvtárs emberi magatartására jellemző a szerénység, ugyanakkor határozott és következetes állásfoglalásaival, őszinte, de építő bírálataival tekintélyt vívott ki a szö­vetkezet tagsága körében. Intézkedéseiben megfontolt, azokért vállalja a felelősséget. Hibája, hogy egyes esetekben elkép­zeléséhez ragaszkodik még akkor is. ha az nem viszi előbbre az ügy menetét. Családi élete példamutató, anyagi helyzete kiegyensúlyozott, Pülöp elvtársnak, további munkájához az alábbi feladatok megvalósítását tüzzük ki: 1./ Pelül kell vizsgálni a szövetkezet gyártmány- és tevé­kenység struktúráját; ki kell dolgozni a VI. ötéves terv gazdasági-, műszaki- és pénzügyi programját. 2./ A vidéki telephely vezetését, az ottani termelő tevé­kenységet jobban összhangba kell hozni a központi te­lep irányításával és együttműködésével, 3./ Továbbra is hatványozottan törekedjen arra, hogy követ­kezetesen számonkérje a vezetőség, illetve az elnöki hatáskörbe tartozó ügyek végrehajtásáról a beszámolta­tást. 4./ A műszaki vezetői feladat ellátására megfelelő képzett­seggel es kepesseggel rendelkező szakmérnököt keli sür­gősen beállítania. I \I j------------------------­­­­­­­­—---------------­I ■ — ■ ■ -

Next

/
Oldalképek
Tartalom