Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.20.a/4)
1969-01-02
r ~ n í V I j.'- 2 -A feldolgozás, a végrehajtás tartalma és az ehhez kapcsolódó módszerek nagyon eltérőok. Üzemenként nagy különbségek tapasztalhatók, amelyeket az üzemi sajátosságok nem indokolnak. A tartalmi munka színvonala, a feldolgozás mélysége és minősége megfelelő a Landlerban és a Növényolajgyárban. A kezdeti lépéseken túljutva a folyamatos feldolgozás mégindult a Budapesti Kötöttárugyárban, a Kismotor II-nél és a Vegyszernél. Gyengén és nem eléggé megalapozva indult be a Bőrgyárnál és a Ferroglóbusnál. A gazdasági vezetés vonalán tükröződő gyengeségek bizonyos mértékben összefüggnek azzal, hogy a pártszervezeti határozatok nem tartalmaztak konkrét helyzetelemzést• Foladatmeghatározásuk általános volt, igy az 1001—os Kormányrendé le tn ok gazdasági vezetés részéről történő feldolgozásakor a terület alapos elemzésére nem ösztönzött. A Ferroglóbus kivételével valamennyi vállalatnál differenciált szintű tanfolyamokon és előadásokon készítették fel az illetékeseket. Az iparág, a személyzeti vezetők részére helyileg az igazgató és párttitkár biztosították a megfelelő felkészítést az osztályvezetők, valamint a személyzeti osztályok dolgozói részére. Mivel a formai kereteket nem töltötték meg eléggé tartalommal,, a gazdasági vezetés részéről sem történt meg a helyi kádermunka reális felmérése, igy a gazdasági vezetők rendelkezései lényegében a Kormányhatározat ismétlését adták. A gazdasági vezetők a Kormányhatározat megtárgyalása után annak fő elveinek megvalósítását tűzték ki célul. Mivel a hozott határozatok konkrét, helyi jellegű megjelölést•nem tartalmaznak, ezért ennek alapján a munkát elemezni nem tudtuk. Véleményünk szerint az elkövetkezendő időben még nagyobb gondot kell fordítani arra, hogy az elvek egységes'értelmezése mellett a gyakorlati megvalósítás is egységesen realizálódjon. e*—, A gazdasági vezetők hatáskörének felülvizsgálása megtörtént, en- ^ nek eredményeképpen lényeges változások következtek be. Az igazgatók hatáskörüket szűkítették, megosztották közvetlen vezetőikkel. Pl; a Növényolaj Rákospalotai Gyáregység igazgatójához a határozat megjelenése előtt közel $0 fő tartozott. Jelenleg 34 főre csökkentették, de ez is megoszlik az igazgató, főmérnök, főkönyvelő és termelési osztályvezető hatáskörére. A Landlerban jelenleg az igazgatóhoz 22 fő tartozik, ami 'véleményünk szerint sok, mivel csökkenti a káderekkel való foglalkozás hatékonyságát. A Bőrgyár gazdasági vezetői között a minősítési a káder elhatárolás a vizsgálat hatására készült el. E jelenségek ellenére megállapíthatjuk, hogy a minősítési elhatárolAeokkal,nogtoromtődtek annak feltételei, hogy minden gazdasá i vezető a saját területének kadarese legyen. ; Az eltelt, viszonylag rövid idő t*o túlsók lehetőséget.és alkalmat adott a kialakított uj hatáskörök gyakorlására cs a megfelelő tapasztalatok összegezésére. " , C> i !
