Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Propaganda és Művelődési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.19.a/11)

1980-04

3

Mi < t

Általánosságban az a tapasztalatunk, hogy amikor a vállalat gazdasági vezetésének koncepciói a pártbizottsággal, vagy a pártszervezettel való - esetleg többszöri - egyeztetés után jóváhagyásra kerülnek, a pártszervezetek vezetőségei Cselekvési programot alakitanak ki, amelyben több-kevesebb részletességgel meghatározzák a pártapparátus feladatait a gazdasági munka segítésében. A Cselekvési programok többségükben átfogják azokat a legfontosabb politikai feladatokat, amelyek a gazdasági célkitűzésekhez igazodnak. Példa erre a Világítástechnikai Gyár pártszervezetének Cselekvési programja, ahol a középtávú koncepciók vonatkozásában olyan tételeket találtunk mint a tőkés export segitése, a készletgazdálkodás javitása, a nagyértékü gépek hatékony kihasználása, stb. Hasonló a helyzet a Telefongyárban is.

Különösen a Danuvia és a Világítástechnikai Gyár munkájában tapasztaltuk, hogy a pártszervezet vezetői és a gazdasági vezetés között intenziv és célraorientált, tehát jóként értékelhető munkakapcsolat alakult ki. Ennek során a gazdasági vezetés igényli a pártszervezet véleményét és segítségét, a pártszervezet pedig figyelembe veai és támogatja a gazdasági vezetésnek azon törekvéseit, melyek a hatékonyság fokozására irányulnak.

Jelentős gondokat ebben a vonatkozásban a Budapesti Vegyipari Gépgyár 4. gyáregységénél találtunk, ahol a gyár vezetőinek és a pártszervezetnek igen kevés befolyása van a tevékenység kialakítására és igy annak segitése konkrét formái is nehezebben értelmezhetők a megbízásunk szerinti témakörben.