Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.19.a/10)

1978-09-01

4 -Az egyes feladatok végrehajtásából adódó speciális "reszort­feladat" megfogalmazása rendkívül fontos. Általánosítható ta­pasztalat, hogy az irányító pártszervek közel sem használják ki az ebből adódó lehetőségeket. / Posta Jármű, Vegyterv, de ide érthető a kerületi PB. is. / Megállapítható, hogy a szervező és az ágit.prop. titkárok mun­kája, feladattal való ellátása szervezettebb, rendszeresebb, mig a többi reszortos tevékenysége messze elmarad a kívánal­maktól, a lehetőségektől. / GTI / A helyes munkamegosztás kialakításához azonban az említetteken kívül a megfelelő pártiskolai végzettség és a tapasztalat is szükséges. Ez pe­dig szorosan összefügg a tudatos és tervszerű kádermunkával éppúgy, mint az idősebb, több tapasztalattal rendelkező veze­tőségi tagok megfelelő, segítőkész hozzáállásával. Bár az is igaz, hogy a kollektív munka "kovácsának", a titkárnak kell lenni. Az ő tevékenysége meghatározó. A megnövekedett felada­tok és elvárások mennyiségileg és minőségileg is nagyobb kö­vetelményt támasztanak a titkár elé. Az egycsatornás irányí­tásból adódóan azonban a titkár kezében sokszor igen nagy mennyiségű feladat összpontosul. Ezt pedig szükségszerűen "le kell fordítania" a reszortosok nyelvére, és annak vég­rehajtását segíteni, ellenőrizni. Ezért aztán nem egy eset­ben inkább azt a megoldást választják, hgy "amíg kiadom és ellenőrizem, addig én végrehajtom a feladatot". Ez viszont eredője a titkárcentrikus vezetés kialakulásának, amely túl azon, hogy nagymértékben megnövelik a titkár leterheltségét, a reazortfelelősöket sem aktivizálja megfelelően. Összességében azonban mégis a pozitívumok, a helyes munka­stílus a jellemző. Igaz ugyan, hogy ez a kezdeti időszakban nehézkesebb, és sokszor aprólékos munkát igényel, de a ké­sőbbiek során a befektetett energia sokszorosan megtérül. Pártalapszervezeti vezetőségeink döntően ezt az utat járják, és a tapasztalat azt mutatja, hogy ahol erre komoly gondot fordítanak, ott például a választások során újonnan válasz­tott vezetők ic szinte teljes önállósággal dolgoznak. i

Next

/
Oldalképek
Tartalom