Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.19.a/9)

1985-03-05

A súlyos értékesítési nehézségeik oka, hogy a visszamenőle­ges beruházási korlátozások miatt vevőik év közben vissza­vonták megrendeléseiket, illetve jelentősen korlátozták évközi igényeiket is. Pl. a különböző iskolák, oktatási intéz­mények részére gyártott Írásvetítőből 1983. évi 2700 db helyett az elmúlt évben csak 1500 db-ottudott az OPOTÉRT eladni. A moziszakma szűk felvevőpiaci miatt a vállalat különböző, prifltól eltérő termeékek gyártásával próbálkozott, amuá amelyek azonban általában csak egy-egy évre oldották meg a vállalat értékesitési problémáit. A termékszerkezet korszerűsíté­sével foglakoztak, de a filmipar igénye miatt kevés eredményt értek el. A jövedelmezőségi mutató alakulását kedvezőtlenül befolyáol­­ta a magas anyagkészlet, anelynek egyik oka, hogy az anyag­rendeléseket az értékesitési lehetőségek ismerete előtt kell feladni, igy az igények változása esetenként elfekvő készletet eredményez, amelyet értékesítése rendkívüli nehézségekbe ütközik. A készletnövekecés belső okai között megemlíthető a nem megfelelő nyilvántatási és figyelési rendszer, a fi yel­­metlen anyaggazdákosá. A helyzet változása érdekében most van napirenden a készletgazálkodás rendezése. 1984-ben a célkitűzések teljesítését komoly anayghiány és munkaerőgondok akadáylozták. Romlott a vállalat munkerő helyzete, igen nagy a fjluktuáció létszám porblémáikat nyugdíjasok foglalkoztatá­sával és egyes termkek kooperációban adásával kívánták megoldani. A vállalat az utóbbi öt évben folyamatosan vesztette el stabi­­litsátás, s figyelembe véve az 1985. év leehetőségeit kritikus állapotba került. Az 1985-ben bevezetett uj gazdasági aaályozók hatására a jelentős reditéLéshiány miatt olyan helyzet alakult ki, hogy a vállalat nem képes olyan nyreségtömeget kitermelni, amely fennmaradását biztosítani tudja. A vállalat helyzetében megoldást a szervezetkorszerűsítés, vagy a felügyeleti szerb beavatkozása adhat, ami elsősorban a profil kialakításához szükséges konpeció megfogalmazására kell, hogy irányuljon.

Next

/
Oldalképek
Tartalom