Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1986-08-28
A középtávú terv a piaci lehetőségek elemzésével kezdődik. Megállapítja, hogy a hagyományos tervezési tevékenység piaca alig bővül, így tevékenységünk túlzott csökkentésére - a fővállalkozás dinamikus fejlesztése ellenére is - csak akkor és olyan ütemben van mód, ahogy sikerül új üzletágakat, vállalkozási formákat bevezetnünk. A VEGYTERV üzletpolitikáját alapvetően az határozza meg, hogy hosszú távon szükség van egy korszerű színvonalon álló, jól felkészült szakembergárdára, amely alkalmas a magyar vegyipar dinamikus fejlődése által megkívánt tervezési munkák, mérnöki tevékenységek ellátására és megfelelő bázist képvisel az ipar irányítást segítő háttér intézeti tevékenységek ellátására is. Mind a szigorodó gazdálkodási feltételek, mind a pótlásra irányuló erőfeszítések ellenére is csökkenő szakember állomány miatt a következő időszak kulcskérdése a tervezési tevékenység hatékonyságának növelése. Ehhez sokoldalú vizsgálatra, komplex intézkedésekre, a kívánatos változások kiemelt ösztönzésére van szükség, mert a nagyobb egyéni terhelés semmiképpen sem mehet a nagy felelősséggel járó műszaki tervezés minőségének rovására. Sőt, a műszaki megoldások színvonalát, a tervek egységes szemléletét, ellentmondás-mentességét, a leggazdaságosabb megoldások kiválasztását illetően megbízóink még további javítást is igényelnek . A hatékonyság növelésének fő eszköze a belső munkaszervezés, az ismétlődő munkarészek tipizálása és számítógép alkalmazása a rutinfeladatok gyorsabb, pontosabb végrehajtásához, a műszaki és gazdasági információk eléréséhez. A szükséges fejlesztések forrásai viszont, megint csak akkor állnak rendelkezésre, akkor maradhat a VEGYTERV az alkotó műszaki szakembereket együtt tartani képes, vonzó közösség, ha termelékenységét, ezzel a vállalat eredményességét dinamikusan, évenként átlagosan 10 %-kal javítani tudja.
