Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1985-05-16
AGIC által végzett szervezeti korszerűsítésre szükség van, de a műszaki, technikai, textológiai színvonal növelése, a jövedelmmtermelő képesség fokozása, a minőség javítása, a gazdaságosabb termékstmuktura, jobb kereskedelmi tevékenység nélkül a terv célok nem valósíthatok meg. A végrehajtó bizottságunk nem tartja jónak, hogy a vezetők több mint 40 .á-a megbízott. Ezért kértük, hogy a 3 uj vezető együtt kerüljön kinevezésre. A párt és társadalmi szervek segítség nyújtásával kapcsolatban amennyiben a gazdasági vezetés az észrevételeket, javaslatokat ajánlásokat jobban figyelembe veszi, a reális célok megvalósításában egységesen részt vállal. Hozzászólások, észrevételek, javaslatok: Szabó elvtárs: A vállalat 84-es, valamint 85-ös időarányos teljesítéséről: Termelés-értékesítés alakulása 84-ben kedvezőtlenül alakult a tervükhöz képest (13 '/4-os lemaradás). A 85-ös terv időarányos teljesítésében is lemaradás mutatkozik, mint egy 100 MJBf» Ezért a hangulat úgy a vezetők, mint a dolgozók körében feszült, ideges. Ez a légkör nem kedvez a közös reális helyzet-felmérésnek és a higgadt, megfontost kiútkereséshez, pedig erre nagy szükségük lenne. A napirendre való felkészülés kapcsán széleskörű információt igyekeztem összegyűjteni, párt- szakszervezet tisztségviselőivel, gazdasági vezetőkkel konzultálva, kefesve, hogyan Ítélik meg a vállalat és saját egzisztenciális helyzetüket, nem utolsó sorban milyen feladatokat lehet ís szükségszerű megfogalmazni a vállalat kollektívája felé, mely kedvezőbbé teheti a gazdasági helyzetet. A beszélgetések során kiérződött, hogy érzik a veszélyhelytetet és féltik a vállalatot, Az egyik vezető igy fogalmazott: "ez a gyár egy aránybánya, csak nem igy kell művelni". E művelésnek alapvető fogyatékossága a vezetés, irányítás, termelés-szervezés kérdései képezik. A vállalat meglehetősen széttagolt, területileg és technológia
