Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1984-04-19
A piaci munka tapasztalatait évenként a fejlesztési javaslatainkban és a fejlesztési terv véleményezésében őszszegezzük, amely a fejlesztés és a kereskedelem részéről közös igény, A vállalati Marketing tevékenység célja, hogy a fejlesztési és termelési szerveket ellássa aktuális piaci információkkal . A nem Rbl. értékesítés bővitését szolgáló fejlesztések A fejlesztési tevékenység két nagy csoportba sorolható. A meglévő termékeink aplikálása, különféle speciális igényre való alkalmassá tétele a konkrét piac számára. Ehhez többször nemcsak kiegészítések kellenek, hanem uj fejlesztések is. Bizonyos, hogy eredményesebb tevékenység céljából az eddig tapasztalt, igen lassú gyártásbavételen /a kívánság felmerülésétől a kiszállításig/ lényegesen javítani kell. Ide soroljuk a már kifejlesztett, kurrens berendezéseink szintentartását is. Uj berendezések fejlesztése. Legfontosabbak: PCM-hierarchia további fokozatainak /szekunder, tercier, kvarter/, a digitális távirónak, az uj CCITT-modemeknek, az uj igényű, komplett TAF-rendszereknek a fényvezetős távközlési technikának és még néhány uj, a piacon felmerülő rendszereknek a kifejlesztése, a licencek honosítása és gyors gyártásba vétele. Ez képezi gerincét fejlesztési törekvéseinknek. Ezek minimum feladatok, nélkülük nincs további lehetőség a tőkés piacon maradásra. Mindezekhez feltétlenül javulnia kell a fejlesztési és gyártásbevezetési tevékenységünknek. Az elektronikai háttéripar, alkatrész és műszerellátás lényeges javítása mellett, szakemberanyagunk bővítése, szakmai színvonalának javítása előfeltétele a kitűzött cél valóraváltásának.
