Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1983-09-22
4 A pártszervezetek sikeres együttműködése elősegíti a gazdasági vezetők munkáját, a többcsatornás információáramlást, az egységes szemlélet érvényesülését, a feladatokra történő közös mozgósítást. A gazdasági vezetés általában igényli, támaszkodik a koor dinációs munkára. Az egyeztető értekezletek szakmai napirendjei előadói a vállalat felső vezetői közül kerül ki. A koordináló pártszervezetek hangsúlyt fektetnek arra is, hogy a koordinált területek gazdasági vezetőinek véleményét megismerjék egy adott kérdésben, valamint megfelelő elvtársi kapcsolat alakuljon ki velük, 3. A koordináció jelentős területe a pártélet egyéb kérdéseiben való egyeztetés, tapasztalatcsere. Ez megnyilvánul többek között a munkatervek cseréjében, és esetenkénti egyeztetésében, vagy az ifjuság-és nőpolitikái munka összehangolásában. 4» Tapasztalataink szerint a koordináló és a koordináltak között a hatáskörök tisztázottak, ezeket betartják. Különösen fontos :z az állami, személyzeti munka pártirányitása ierén és a káderkérdések eldöntésében, A vállalatok működési szabályzatában, a pártszervezetek hatásköri listájában a főbb kérdések szabályozottak. Előfordul azonban, hogy idő hiányában nem kellő körültekintésből fakadóan "átnyúlnak” általában a koordinált pártszervezetek felett, /pl, kitüntetésnél/, A vállalatot érintő, de az adott koordinált terület életét is befolyásoló döntések meghozatalánál egyes esetekben előfordul, hogy nem kérik ki az érintettek véleményét., vagy késik részükre a tájékoztatás. Érthetően erre érzékenyen reagálnak a pártszervezetek. 5. A KISZ szervezetek koordináló tevékenységüket nem minden helyen érvényesítik, A munkavégzés erősen függvénye a pártirányitás minőségének, továbbá, hogy milyen a KISZ munkavégzés általános színvonala, mekkora a KISZ vezetők közötti fluktuáció.
