Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1981-10-08
1 2. Ennek megfelelően fordítanak gondot a határozat végrehajtásának ellenőrzésére. Rendszeresen - évente legalább egyszer -átfogóan értékelik testületi ülésen / taggyűlésen/ ezirányu tevékenységüket. Akad ettől eltérő példa is. /BFK/ Általános tapasztalat, hogy az ellenőrzés igen változatos, több formában valósul meg. A leggyakoribb a már említett átfogó értékelés. Ezt tartják a pártszervezetek a leghatásosabbnak, hiszen így egyrészt teljes képet kapnak, másrészt a továbblépés - egymással összefüggő - feladatait is konkrétan meg tudják jelölni. Többnyire ezzel párhuzamosan gyakorolják a más témájú /pl. egyegy terület gazdasági vezetőjének beszámoltatásakor/ előterjesztése kben, a kádermunkával összefüggő kérdésekre való kitérést is. Talán ennek is köszönhető, hogy a gazdasági vezetők jelentős része ma már ismeri az ide vonatkozó párthatározatot, ill. kormányrendeleteket. A felső vezetők körében ez már szinte "életelemükké" vált. Az alkalmazásban viszont nem megy minden zökkenőmentesen. A legtöbbször tapasztalható - számszerüségét tekintve azonban nem jellemző - a hatáskör"félre értelmezése." Többnyire egy-két "következetes" gazdasági vezetőről van szó, aki rendszeresen elfelejti kikérni, vagy utólag kéri ki a pártszervezet véleményét, amikor már nehéz változtatni. Szinte minden pártszervezet "megdolgozott" azért, hogy ma már a vezetők többsége tiszteletben tartja és biztosítja a hatáskör gyakorlásának feltételeit. Akadályként jelentkezik viszont a hatáskörbe vontak igen széles köre. Majd minden pártszervezetről elmondható ez. Ezen feltétlen változtatni kell., mert a hatékony foglalkozást gátolja. /pl. a Kartográfia alapszervezetének véleményezési listáján 50 fő szerepel/. A testületi jog gyakorlásában a formalitás felülkerekedéséhez vezethet. II. A vezetői tevékenység színvonalában egyértelműen javulás tapasztalható.
