Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1980-10-23
4 mottevő eredményekről még nem számolhatunk be, mert az alapok és eszközök központi- ellenőrzését elengedhetetlennek tartjuk és még bizonytalanok vagyunk abban, hogy a decentralizálás mellett ez hogyan oldható meg. A vállalat tervezési rendszere lényeges változáson ment keresztül annak következtében, hogy az árbevételből következő szoros gazdasági szemléletről áttértünk a kapacitása lapu tervezéshez, elengedhetetlen műszaki- termelési- gazdasági komplex szemléletre. Az önköltség csökkentésére tett intézkedések hatását a hálózat bővülése következtében viszonylagosan lehet érzékelni ; míg 1979-re 1976-hoz képest az árbevétel 48 %-^kal nőtt és az árainkat 40 %-kal csökkentettük, addig a költségek volumene csak 17 %-kal növekedett. Ennek egyik számottevő oka, hogy a vállalatirány itási apparátus ésszerű munkás zervezés eredményeképpen lényegében változatlan létszámmal látja el feladatát, miközben a hálózat 12 egységről 15 egységre növekedett. 4. Anyagi érdekeltségi rendszer A vállalat központi bértömeggazdálkodási rendszerben működik. Ennek lehetőségeit a számi tóközpontok felé a teljesítményhez kötött bértömeg-gazdálkodás szabályaihoz hasonló módszerrel közvetítjük. A hatáskörök már említett decentralizálásával ugyanis a féltételbiztositást is decentralizáltuk. Az anyagi érdekeltség a hatékony működésben való érdekeltté tételen keresztül ösztönöz a vállalat- és munka szervezésre. Egyik legfontosabb tényezője a számitóközpontok értékelése és az ehhez kapcsolt premizálás. A prémiumok, jutalmak és a teljesítménytől függő kiegészítő bérek az összes bérnek 19 %-át teszik ki. Teljesitménybérezésben részesül a dolgozók 54 %-a. fi Az eredmények ellenére nehéz szakítani a bázis szemlélettel, viszont egyre inkább tért hódit a kapácitásalapu tervezési rendszer, amely a rendelésállományt bontja /több éves rendszeres munka/, előkészített és becsült uj rendelésekre. Ez utóbbi két körbe tartozó feladatok vállalása, a megoldás színvonala erősen ösztönzött, így vált elérhetővé, hogy a vállalat ez ideig valamennyi megrendelését fogadta.- Szervezési intézkedésekkel kívánjuk elérni, hogy a programok futtatási idejét lerövidítsük és ezzel kapacitást szabadítsunk fel újabb munkák vállalására. Itt meg kell jegyeznünk, hogy a gazdasági szabályozók, így különösen az árrendelkezések ez irányú törekvéseink ellen hatnak.
