Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1980-10-23

vonal fejlesztését teszik lehetővé. Ez az irányítási rendszer a SZK-ok termelés területi szervezését nem befolyásolja, viszont fontos koordináló feladatot lát el.

Ez a koordináció a gyakorlatban számos problémát is felvet, amelynek megoldására a felső vezetés döntően e területen történő tovább fejlesztése időszerű és ez évben a vállalati munkaterv szerint meg is történik.

A végrehajtó szervezet fejlesztését illetően a helyi igények volumene által eltérően fejlett számítóközpontok között nem cél a tipus struktúra fenntartása. így értelemszerűen más termelésirányitási szervezet szükséges pl. Kecskeméten, ahol egy db,vagy Miskolcon, ahol három db számitógép üzemel. Ilymódon a központi előirások csak a tevékenységre vonatkozó nor mativákat és nem a konkrét szervezetet határozzák meg.

Létrehoztuk az u.n. termelésirányitó csoportokat, amelyek fel adata az adott SZK termelő kapacitásával való gazdálkodás, információs folyamatba kapcsolt "meózás", stb.

Munkaszervezési problémát jelent, hogy a megrendelések döntő többsége a tárgyhónap első dekádjára igényli a teljesítést, ezáltal ebben az időszakban csúcsterhelés, mig az adott hónap második felében kapacitásbőség keletkezik. E ciklikusság kiküszöbölését célozzák azok a normatívák, amelyekkel az adott egységnyi idő alatti maximális átbocsátóképesség, a munkák egymás melletti végzése, azaz a multiprogramozás érdekében adott feladatokra csak adott nagyságrendű kon figurád ó használható.

A kapacitásokra épülő tervezésre a gépóra elszámolás csak kor látozottan alkalmas és nem elégíti ki a termelésirányítási követelményeket sem. Ezért a kapacitásmérési rendszert átértékeltük és jelenleg már a számitógép által automatikusan végzett működés-regisztrálás információi szolgálnak a teIjesitmények megítélésére. Ez a szakmában újszerű mutató rendkívül érzékenyen reagál veszteségidőkre, sújtja azokat a megoldásokat, amelyek a szűk keresztmetszetet az átlagosnál jobban terhelik, de ösztönzi a multiprogramozást, az előkészítési és utókezelési idők csökkentését, stb.

Az egységessé váló számit ógépparkon fontos célkitűzés, hogy a rendkívül hatékony tipusrendszerek térjedjenek. Ez évben a vállalati összkapacitásnak kb. 30 %-át hasznosítják a rendszerek, amelyek lehetővé teszik a számítástechnikát alkalmazni kívánó vállalatok részére különböző modellek alkalmazását.

A technológia- fejlesztés egyik lépcsője a mágnesszalagos adatrögzítés bevezetése. Ebben Székesfehérvárott vannak szervezési tapasztalataink. Az uj technikára átállás a számítóközpont legkevésbé képzett munkatársait érintette közvetlenül. párt- és társadalmi szervek tevékeny együttműködésével készítettük fel őket az átállásra, értettük meg velük ennek e l kerülhetetlenséget és célját. Megfelelő előzetes oktatásról gondoskodtunk, átlagbér folyósítással kerültük e1 < -