Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1980-05-22
7 Dobrotka elvtárs:- A KIM mindent elkövet, hogy a Kalapgyár pénzügyi helyzetét rendezze. Magam részéről meg vagyok győződve, ha 9Z alapanyag ellátás biztosítva lesz a körülmények is megváltoznak. Tudni kell azt is a vidéki üzemmel kapcsolatban, hogy □árfényszarún van az Orionnak is egy üzeme, ami nagy nyomást gyakorol a járásra.- A Kalapgyár vezetése és dolgozó kollektívája képes arra, hogy a bizalomnak megfeleljen. Schubert elvtárs: A kollektívánk már több Ízben is bizonyította mire képes. Igaz nehéz helyzetben vagyunk, de ha ehhez a problémáknak megoldásához segítséget kapunk, képesek leszünk arra, hogy újra bizonyithasunk és akkor a politikai, a közhangulati érzet is jobbá válik. Koreczki elvtárs: Napirendre tűzés célja: a gyár múltja, fejlődése, eredményei, a gyár 7oo fős dolgozójának sorsa, a vezetés erőfeszítése, a problémája kerüljön a párt- végrehajtó bizottsága elé megismerésre, megítélésre és adjunk politikai segítséget. Mit értünk politikai segitség alatt? ösztönözzük a helyi feladatok megoldására és kérjük az ágazati vezetés segítségét.- Nem tagadva az elismerést, a termelékenység, a hozzá, adottérték, a belső ügyvitel megszervezésében, a vezetés korszerüsitésében, többet kellett volna tenniük. Az sem jó dolog, hogy a vezetés sokáig nem alakult ki. Azt viszont el kell ismerni,hogy a vezetés felismerte az őrségváltás szükségességét /fiatal, jól felkészült, tehetséges, rátermett vezetés kialakítása/. Nagy elvtárs többet vállal magára, mint amire szükség volna /13 vezető tartozik vezetése alá közvetlenül/. A termelési főmérnök alig foglalkozik a termeléssel, a többi vezetőkhöz is alig tartoznak szervek,- Dobrotka elvtárs a minisztérium segitő szándékáról adott tájékoztatást. Fizetőképessé kell vállnia a gyárnak, mert másképpen e helyzetből nem lehet kikerülni. Nincs anyag, de fizetésképtelen is a vállalat,- A feladatok meghatározásának akkor van értelme, ha megvan a biztos és használható döntés. Ilyen feladatok állnak a vállalat előtt, mint pl: termékek minőségének javitása, ezefc továbbfejlesztése; - kereskedelmi tevékenység javítása; - jobb ármunka végzése; - jobb termelés szervezés; - szállítási fegyelem javitása; -a legfontosabb, hogy a döntéssel egyidőben dolgozzák ki konkrét feladataikat és azt a párt- végrehajtó? bizottság elé terjesszék. p
