Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1968-11-23

St.sz.: 1440. felülvizsgálat sorsán kialakult álláspontok egy-egy esetben el­tér, a gazdasági Vezetés álláspontjától. Ennek óla egyik vagy másik, szervnek a hármas követelmény differenciált elemzéséből fakad. Vállalatainknál, intézményeinknél minimális azoknak a száma, akik a hármas követelmény alkalmazása során más beosz­tásba kerültek. k megüresedett vagy uj vezetői státuszok betöl­tésénél vállalataink,intézményeink igyekeznék alkalmazni a he­lyes irányelveket. Előrehaladás tapasztalható a káderek utánpótlását biztositó politikai és szakmai oktatás területén. Tapasztalható több üzemnél, intézménynél,,hogy a politikai oktatás a korábbinál jobban került előtérbe. Az elért kezdeti eredmények fellett mutatkoznak azonban még .olyan fogjatókosságok az 1001/1968. 1.5.-i M.T, határozat végrehajtá­sában, mely hordozza a korábbi hibákat és nélkülözi a tervszerű­séget. Például:- A hatáskörök decentralizálása vontatottan halad. Még mindig van túlzott hatáskörhöz való ragaszkodás. Vezető beosztású dolgozók nem nevelik ki utánpótlá­s uka t, érvé nye síil a szakmai féltékenység és saját személyük nélkülözhetetlenné tétele.- Nők és fiatalok utánpótlását nem szorgalmazzák, nem nyúlnak bátran a vezetők a fiatalok és nők vezetői posztra állításához, nincs megfelelő bizalom irántuk.- Gyakori, hogy gazdasági vezetők nem tartják, illetve tekintik állandó folyamatos feladatuknak a káder és személyzeti munkát és csak a minősítések idején foglal­koznak azzal, k közbeeső időre még mindig helyenként jellemző a tervszerütlenség. Előfordul, hogy minősi- . tést végző gazdasági vezetők nem ismerik feladataikat.- A hármas követelmény tartalmi vonatkozásának egységes értelmezésében egy-egy,esetben mutatkozik helytelen értel­mezés illetve törekvés. Jelenleg is a legtöbbet vitatott kérdés a hármaskövetelmény helyes értelmezése.

Next

/
Oldalképek
Tartalom