Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1961 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1961-01-27
Teljes termelésben 8,9 %-os túlteljesítésünk van. Az egy fő, egy napra eső termelése is 8,2 %-os. Mindez a dolgozók támogatását bizonyítják. Ha a rétegek szempontjából vizsgáljuk, általában azt mondhatjuk, hogy minden réteg fele találtunk utat és ha nem is egyenlő mértékű a befolyásunk, ez attól függően nyilvánul meg, hogy mennyi és milyen munkát fejtettünk ki. Ha átgondoljuk, úgy mondhatjuk, hogy elsősorban a munkásosztály között, arra támaszkodva, azután foglalkoztunk a különböző rétegekkel. A munkásosztály után elsősorban a műszaki értelmiség és a pedagógusok felé foglalkoztunk, ezért jelenleg a befolyásunk ezek felé a rétegek felé a nagyobb. Az orvosok, kisiparosok, kiskereskedők, a sport és a kultúra vonalán dolgozó emberek azok, ahol még gyengébb a befolyásunk, különösen a mostani tapasztalatunk, a körzeti orvosoknál ezt bizonyítják. Mentünk előbbre, de közel sem úgy, mint más területen. A sport területén megtettünk ilyen kezdeti lépéseket, hogy pártcsöpörtokát hoztunk létre és az orvosoknál is tettünk ilyen lépéseket, de még nem találtuk meg a módját eléggé. Van mit tenni bőven e téren. A Pártbizottsághoz való viszony. Úgy lehetne mondani, hogy akkor dolgozik jól a VB, ha két PB ülés között betölti az irányitó, vezető szerepet, másrészt, ha két PB ülés között operatívan, ügyintéző módon dolgozik a határozatok végrehajtásának megszervezésében, kialakításában és ellenőrzésében és 3-szor, ha a legfontosabb kérdéseket tárgyalja és ki tudja választani azokat a kérdéseket a megfelelő idő figyelembe vételével, hogy mit, mikor vigyen a PB elé. Ha ebből a szempontból vizsgáljuk a munkát, kb. betölti azért ezt a szerepét. Egyrészt nem helyettesíti a PB-ot, hanem tevékenységével igyekszik a PB tekintélyét növelni, másrészt mindig valamilyen fontosabb, felsőbb határozatból kiindulva dolgozunk. Ezek megvalósításának módját keressük. Itt vitassuk meg, hogyan vigyük tovább, hogyan szervezzük meg, hogyan hqjisuk végre, milyen feladatokon keresztül oldhatjuk ipeg. Itt van egy példa, amikor első félévben tárgyaltuk a félévi értékelést, hogy próbáljuk még 1960-ban végrehajtani. Látta a VB, hogy problémák vannak. Jött a KB szeptemberi határozata, összehívtuk az igazgatókat és a negyedik n.év bizonyítja, hogy időben és jól csináltuk. A VB határozatból kiindulva, 4 üzem gazdasági munkáját tárgyaltuk meg, ahol termelékenység egyáltalán nem, vagy nagyon alacsony volt. Ezek az üzemek év végére hoztak termelékenységből. Pl. a Lardolin termelékenységi mutatója 0 volt, jelenleg $1 %-os termelékenységgel zárta az évet. így lehetne viszonyunkat a PB-hoz értékelni. Viszonyunk az apparátushoz, hogy milyen egészséges, nem-e az apparátus irányítja a VB-t, vagy túlzottan az apparátusra támaszkodik-e a VB. En úgy gondolom, nagyobb probléma itt sincs. Egyrészt, mert nagyon helyesen, az apparátust ez a VB irányítja, amely a PB előtt is elismert, de úgy látom, hogy az apparátus előtt is a VB mint testület és személy szerint a tagjai is elismertek. Ha pedig elismertek, akkor a viszony csak jó lehet. A másik oldala ennek az, hogy a VB az előkészítés munkájában támaszkodik az apparátusra, kikéri tapasztalatait, véleményét és a VB ülésen dönt. Hogy mennyire nem irányit az apparátus, bizonyítja, az is, hogy az általában idekerülő anyagoknál majdnem minden esetben a VB módosításokat eszközöl a határozatokban,-és nagyon helyesen.
