Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1986-12-04
11. A kerületi üzemeknél, intézményeknél az állami személyzeti munkát meghatározó utasítások, határozatok megfelelő kereteket, irányokat adnak a helyes káderpolitika érvényre juttatásához. A kerületi pártszervek és -szervezetek ellenőrző, segítő munká ja révén nőtt az állami személyzeti munka színvonala, javuló ha tásfokkal érvényesült pártirányítása. Tartalmasabbá vált a párt, társadalmi és tömegszervezetek, az állami, gazdasági vezetők és a személyzeti appatárusok együttműködése. A vezetők többsége kellő súllyal kezeli a kádermunkából adódó fel adatait. A tapasztalatok azonban azt is jelzik, hogy egy részük nem ismeri eléggé az állami személyzeti munkából rájuk háruló ten nivalókat, nem megfelelően látják el ezirányű munkájukat. A személyzeti területen dolgozók eredményesebben végezték a káder munka gyakorlati teendőit mindamellett, hogy adminisztratív leter helésük igen nagymértékű. A személyzeti vezetők, illetve apparátusok létszáma, összetétele, szakmai és politikai képzettsége - a kereskedelem, szolgáltatás, szövetkezetek, egy - két vállalat, intézmény kivételével - az igé nyeknek általában megfelel. Az érintett területeken tapasztalható káderproblémák, megfelelő adottságú és felkészültségű személyzetis káderek utánpótlásának biztosítását igénylik. Az állami személyzeti munka hatékonyságát elősegítené, ha az e területen dolgozók mindenütt nagyobb szerepet kapnának a káderpoli tika stratégiai feladatainak kidolgozásában, s tevékenységük nemcsak az operatív teendőkre korlátozódna. A kerületi pártbizottság kádermunkát irányító tevékenysége a káderpolitikai elvekkel összhangban valósult meg. Irányító tes tületéi politikai súlyának megfelelően foglalkoztak a kádermunka időszerű feladataival. A munka tervszerűségét segítették a hatáskörbe tartozókra vonat kozó középtávú káderutánpótlási és képzési, az éves nyugdíjazási, kádercsere és minősítési tervek, azok megvalósítása. Ennek ered ményeként az elmúlt öt évben a hatáskörbe tartozó vezetői funk ciók 66 %-ban (57 fő) történt kádercsere. A hatáskörbe tartozók
