Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1974-04-26
r i ' - 9 _ inkább megfennek a követelményeknek. Problémánk: vannak olyan vezetőink, akiknél a gyakorlati munka azt bizonyítja, hogy alkalmatlanok, melyet tudatunk is velük, ebből a kiutat nem találtuk meg, mert hivatkozunk emberi humánumra és érdemekre, s itt még nem jutottunk előre, ebben kellene gyorsabban előrelépni. Úgy gondolom, hő y a Pl. határozata után ezzel is többet főjünk foglalkozni. 1 gazdasági munkáról többet tudnak leírni a minőcitéebeii, mint a politikai; alkalmasságról. Előfordult olyan is, hog; az illető p'írtmunkáját minősítették. Az a probléma, hogy nem. értjük ogysőge- I sen a politikai alkalriíács fogalmát.- A káder óc utáao’őtlási terv" en tervezzük, ■ ■, illet Ízrt milyen >lára küld jük,' < ■ ... I. , 1 ■ ' I .1. ■ . G ■ ■ 1 * . ■ 1 ■ , h1 . ,, .1. i’j.— | lók nem. vállaljá . , rt mint fizikai do ; 0 - . , J J. n b V Clj ' ■ u ’ ■ J C. ). j i.< ■' ■ j. ',.i i , , J'ÍÓAÍ: pl’O .1C-. .'(Ql’.r. ! y'G po XC1M Jő ■ vl \.ÖJ. J. J->. ■- .. A.” ' . . . . íl n tgyph nagy problémák mutatkoznak, >k fiat 1 jelenleg osztályvezetői ^beosztásban dolgozik, az átszervezés után csoport vezetői: lennének, ez no yon nagy /értékben hátráltatja a munka- Ó c üzemszervezést.- . fiatalok azt tekintik perspektívának, ha vezetőnő le nevezzük ki őket. Ha a káderutánpótlási terv alapján beszélgetünk velük és. elmondjuk terveinket, amire szükség lenne a káder cserénél, rájuk, már a fiatalt nem találjuk. Ezért a kádermunkát tervszerűbbe, gyorsabbá kellene tenni. Kérem a PB-t amennyiben lehetőség van rá, igy foglaljon állást. Ha ezt a munkát egy föl,'..:.,tn- tekint jük, akkor véleményem szerint eredményesebben tudjuk kvógezni. Két ti ere Ív t. "• r / :-”iz elhangzottakkal egyetértek.- A vezetők és az emberek megítélésében felmerül, hogy ki a jó káder. Tapasztalatom szerint az, aki színvonalasan dol• ? ! gozik, mindenkor számítani lehet rá, nem pedig azt aki szépen mondja el mit kell tenni, de nem teszi. Nagyon sokszor a kádermunka azért seké|yesedik el, mert törekednek a praktikus megoldásra. Ezt ajnunkát befolyásolja a kapun belüli és kapun kívüli hatások és a kapun kívülire jobban reagálunk. Nagyon sokszor - helytelenül - a káderek megítélésénél figyelembe veszik a kapcsolatait. Ezért adódik-azután /lyan eset, hogy a káder kiválasztás, nem megfelelő, ezekből nagyon sok probléma adódik.- A KB. - káderekkel szembeni követelmény mércéjét magasabbra tette, ez jó, követendő példa, ez Magyaronszágon olyan helyzetet tud teremteni, hogy a káder fejlesztés biztosítva lesz.- A kádermunkára komoly hatást gyakorol a gazdasági élet. Nagyon fontos és jó törekvés, hogy a munkások észrevételeit figyelembe veszik. A káderek megítélésében háttérbe szorult - kissé - a politikai megbízhatóság. A 'szakmai rátermettséget - véleményem szerint - úgy lehet megállapítani, hogy a vezető az adott munkaerővel és az adott technikával eredményeket tud elérni, vezetésre az a vezető alkalmas, aki tud bánni a munkatársaival, aki a feladatokat meg tudja határozni ű— 4-----------J
