Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1960 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1960-07-16
-----------r . ’ > termelékenység utján és nem létszámemelkedéssel kell elérnünk. Az 5 éves terv során a termelési növekedés kétharmad részét kell termelékenység utján elérni. Mi erre a kérdésre, a mikor a saját erőből történő üzemfojlesztési mozgalmat beindítottuk, ráirányítottuk a figyelmet, történt is némi intézkedés, de ez korántsem elegendő ahhoz, hogy a Párt által megadott célkitűzéseket eredményesen megvalósítsuk. E szempontból nem lehetünk teljesen nyugodtak, mert a 21 üzemben lefolytatott vizsgálat számos hibára és fogyatékosságra hívta fel a figyelmünket. A legfőbb probléma, hogy a vezetést néhány,esettől eltekintve a megs zoko tthoz való rágás zko dás, "a' konzorva'bivizmus, a ’máhaV való elés" jellemzi,' ' Példának mondhatjuk el ennek alátámasztására, és ez kisebb-nagyobb mértékben a többi vállalatokra is alkalmazható, - a Danuvia gyár gazdasági vezetőinek munkastílusát. Az igazgató és a főmérnök elvtárs - véleményünk szerint helyesen - reggel 1-2 órás eligazítást tort, 2-3 órát töltenek el az üzemben a napi termelési feladatok operatív eligazítására. A fennmaradó idő legnagyobb részét azonban a vállalat tervteljesitése érdekében történő, külső szervekkel való tárgyalásokra fordítják, így nem marad elegendő időjük az átgondoltabb perspektivikus gazdasági vezetésre. Nem véletlen, hogy ilyen körülmények között a válla latnál az uj gyártmányok bevezetése igen nagy nehézséggel jár. A szerkesztési osztályon pl. 1/2 éve nem voltak. Az osztályok nincsennék megfelelően összefogva - minden vezető elsősorban a saját osztályával törődik és a vállalat egészének problémáival kevésbé foglalkoznak. Kevés uj konstrukciót hoznak ki, a gyártási technológiájuk egy része elavult. A fődiszpécser, aki 5 éve van a válla latnál, jónak tartotta a termelési osztály működését, azóta stén semmit sem változtatott, holott az ütemes termelés ezt megkívánta volna. Miután a termelési érték 88 %-át a motorkerékpár gyártás teszi ki, ezért elemi feladat lenne az ütemes termelés biztosítása. A tervteljesités is csak úgy biztosítható az üzemben, hogy a tervezettnél nagyobb a túlóra felhasználás, melynek következménye, z-x hogy 1959-ben a munkás átlagkeresetnél túllépés volt. A féléves torvüket is csak 27 ezer túlóra felhasználásával, hóvégi hajrával hozták, úgy, hogy ebből júniusra esett a felhasznált túlórákból közéi 10 ezérv Sőt eléggé el nem Ítélhető módon, még többezer óra társadalmi munkát is felhasználtak júniusban, de még igy is lemaradás van az exporttervük teljesitósében. Hasonló esetekkel találkoztunk a Zuglói Textilgépalkatrész és más üzemelőiéi is. a,/ Amikor a hibák' okait elemezzük, lei kell hangsolyoznunk, hogy az esetek többségében meggyőződtünk arról, hogy nem rosszindulatról van szó, de úgy gondoltuk, hogy a pártbizottsági ülésen teljes nyíltsággal fel kell tárjuk azokat a helytelen szemléleteket, amelyek a tervet"mindenáron" akarják teljesíteni, abból az elgondoláshói kiindulva, ho^y csak ezután kapnak nyereségrészesedést és grémiumot. Az egyeni anyagi érdekeltség előtérbe helyezése a népgazdasági érdekeknek, sokszor komoly hibákhoz vezetnek és fékezik az előrehaladást, különösen a termelékenység emelése és az önköltség csökkentese torén. I----------------------—J
