Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.19.a/1)
1985-02-16
den Pártszervezetben, így nálunk is a kongresszusi felkészülés során, a beszámoló taggyűléseken, illetve a vezetsőégválasztó taggyűléseken igyekeztünk reális, kritikus, önkritikus elmezését elvégezni munkánknak. Most csupán néhány észrevételt szeretnék tenni, mely elsősorban a hogyan tovább kérdéshez, a határozati javaslathoz kapcsolódik. Van egy igen elterjedt megállapítás, közgazdasági vonalon mindennapos, nevezetesen a megújulási képesség. Ezt szeretném kicsit leegyszerűsítve saját házunk tájára értelmezni. Azért is késztet a gondolat felvetése, gondolom sok Pártszervezetben, így nálunk is több fórumon felvetődött. A beszámoló is több megközelítésben érinti, sőt, a szóbeli kiegészítő is. Úgy érzem, túlzás nélkül lehet úgy fogalmazni, munkánknak bármelyik vetületét vesszük is alapul; a továbblépésnek, az eredményesebb munkának ez lehet a kulcsa. Ennek a feltételei rendelkezésünkre állnak. Rajtunk, kommunistákon múlik elsősorban, nem kell hozzá beruházás, beinvesztálás. A területileg, azaz kollektíván hozott, megalapozott, jó döntéseket következetesen végre kell hajtani, illetve hajtatni. Az új irányítási rendszerhez kapcsolódó, közeljövőben megvalósuló vállalatirányítás korszerűsítését nálunk is többen fenntartással fogadják. Én optimista vagyok ebben a kérdésben. Több oldalú eredményt kell,hogy hozzon abban az esetben, ha kellően következetesek leszünk. Ha mélyebben végiggondoljuk, az érdekviszonyok tekintetében , az a véleményem általánosan is, de helyileg is, bizonyos tozulás tapasztalható. A hármasérdek elvileg érvényesül, de a gyakorlatban sokkal kevésbé. A javulást az új vállalatirányítási rendszertől várom. A Párt érdekegyeztető funkciója hatékonyabban érvényesülhet. Az elmúlt években sokat emlegettük, többször pozitív megközelítésben, de a gyakorlat legtöbbször az ellenkezőjét bizonyította, kőnk rétan a tulajdonosi személelt helyzetére gondolok. Nem szeretném leegyszerűsíteni ezt a kérdést, tudjuk valamennyien, hogy ehhez perspektíva és lehe tőségek kellenek. Megítélésem szerint az új vállalatirányítás képes lesz megerősíteni a gazdaszemével való gondolkodást és az ehhez kapcsolódó hatékony végrehajtását. Szubjektív tényezőkről van szó, ennél fogva nem könnyű és nem egyszerű kérdések, de bízzunk a józan, előremutató törekvések érvényesülésében . Mindebből valamennyiünknek fokozott szerepet kell vállalni. Ha meggondoljuk, itt lehet az egyik legfőbb tartalékunk. A legfőbb mozgatója lehet a
