Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/10)
1983-12-06
é I-8 A KISZ Bizottságok és alapszervezetek esetében egységes szempontok által készített káűerutánpótlási és képzési tervek jelentik a tervszerű kádermunka egyik eszközét. A tervek alapvetően betöltik hivatásukat, kb. 60%-uk megvalósul. A tervek folyamatos vizsgálatát az évente egyszer rendszeresen lebonyolított egyeztetések jelentik. A tervek hiányossága, hogy mindössze két éves időtartamra készülnek, és nem minden esetben az értékelések tapasztalaira épülnek, valamint, hogy az utánpótlásként szereplők összetétele nem minden esetben biztosítja a káderpolitikai elvek érvényesülését. Kedvező, hogy a tervek egyeztetve vannak a fölsőbb KlSZ-szervvel, a helyi pártszervezettel. « A kiválasztást, a kiválasztódást követően a tervek megvalósitását gátló tényezőként értékelhető a fiatalok körében meglévő - az élotkroukkal, ^ türolmotlcnségvkkol, körülményekkel összefüggő jel ntős nr’téktt fi ktuáció. A kiválasztást külső tényezőként nehoziti a pályakezdés és a családalapítás feltételének megteremtésével járó feladatok növekedése. Néhány esetben az anyagias szemlélet erősödésének hatására csökkent a mozgalmi vezetői munkával járó több let megterhelést és áldozatot vállalóé fiatalok száma. Gyakran előfordul, hofSy a tagság körében népszerű,a párt és társadalmi vezetők által elismert.vezetésre alkalmas fiatalok nem vállalnak mozgalmi vezetői megbizatást. Ennek okait elsősorban a munkahelyen esetenként kialakult nem megfelelő légkörben, a helyi KlüZ-szervozet gyengeségében, telcintélytelenségében, elfoglaltságban személyes gondok megoldatlanságában, az adminisztrációs, Írásos feladatoktól való Idegenkedésben látjuk. Az alapszervezeti KISZ vezetők kiválasztásának tudatossága és színvonala elválaszthatatlanul összefügg az alapszervezetekben folyó közösségi - politikai munka színvonalával. Az alapszorvczóti vezetőségi tagok funkoóba kerülése inkább spontán kiválasztódással, nem pedig tudatos foglalkozás eredményeként történik. E rét csak ritkán adódik lehetőség a fiataL kipróbálására. Nem jellemző, hogy a vezetői feladatokra való felkészítés formája az előzetes - funkcióba kerülést megelőző - alapvető kérdésekről, mint a végrbhájtásban való megbízhatóság és pontosság, kozdemónyezőkószség, kreativitás, célkitűzésekhez és tervezéshez való készség, fiatalok összefogásában való jártasság. r ' ' f —-----------------------------------|—■---------------------------------------------c-
