Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/10)
1983-11-15
r ' -----— > í- 6 -ritkán térnek ki a problémákra: kinek, miért nincs pártmegbizatása?, ki nem teljesítette kötelezettségeit? Pártszervezeteink többsége felvetette - nem biztos, hogy megfelel a realitásoknak, hay az elmúlt években csak el- i vétve volt felelősségrevonás , pártfegyelmi eljárás a pártmegbízatások nem teljesítése miatt. Ennek egyik okaként említik azt, hogy a pártmegbizatások nyilvántartása, "karbantartása", értékelése nem mindenhol kialakult folyamat. Ha az értékelés elmarad, akkor a többi megbízatás is vészit k értékéből és elindulhat egy nem kívánatos lazulási folyamat a feladatok teljesítésében, elsősorban a "problémás" párttagok körében. A jól működő pártcsoportoknál az értékelő munka rendszeres, évente legalább kétszer áttekintik a megbízatások helyzetét és tájékoztatják az alapszervezet vezetőségét, /pld: Danubius, Felvonójavitó, Elzett, Alutröszt, Láng, CSIV/. A Láng Gépgyárban jól bevált módszer, hogy néhány alapszervezet minden taggyűlésen beszámoltat 2-3 elvtársat megbízatásai teljesítéséről. Az ELZETT M^vek egy-egy alapszervezete az elmúlt két évben több uj értékelési módszerrel kísérletezett; pld: a beszámoló taggyűlésre való felkészülés úgy történik, hogy a testületi tagok saját munkájukról önértékelést adnak és ez képezi a munkaértékelés alapját. Pártszervezeteink döntő többségénél kialakult gyakorlat az azonos megbízatást végzők munkájának együttes értékelése év közben is, pld: a bizalmiak, propagandisták, munkásőrök vagy a tömegszervezetekben dolgozó aktívák körében. Az értékelés és a munka elismerésének ilyen gyakorlata ösztönzőleg hat és a jó tapasztalatok továbbadását is biztosítja. A pártmegbizatások további szélesítésével ez a gyakorlat még nagyobb jelentőséget kaphat. M A L.______________________________________________________-—-—-------------------------------------------------- —J ................................................................................................/
