Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/10)
1983-05-13
* - 6 - I A VI. ötéves terv káderpolitikai elképzelések kidolgozása során kialakult az azonnali kinevezésre is alkalmas kádertartalék és a hoszszabb távon alkalmassá váló káderutánpótlási állomány. Az érintett vállalatok többségénél ennek éves felülvizsgálata, szükség szerinti módosítása rendszeres. Ugyanakkor néhány vállalat gazdasági és pártvezetése a kádertartalékok nagymértékű fluktuációja, a fiatalok jelentős elvándorlása miatt a káderutánpótlási tervet Illuzórikusnak tartja, s a reális tartalékképzés felteleinek javítása céljából mó~ lyebb gazdasági és politikai elemzést szükségesnek ítél meg. E tekintetben a kezdeményezést a felsőbb pártszervektől várják. Ezzel összefüggésben a beszélgetések során több alkalommal olyan vélemény alakult ki, hogy a káderuátnpótlási tervek és a káderek"kifutása" ^ k terén ellentmondások észlelhetők. Felvetődött, hogy a korábbi évtizedektől eltérően ma mind kevesebb a kerületi káderek közül a felsőbb szintre történő előlépés. Az utóbbi öt évben ilyen esetről több pártszervezetnél nem tudnak, különös tekintettel a választott tisztségekre. Hangsúlyt kapott ez a körülmény azoknál a pártszervezeteknél, ahol megalapozott, rendszeresen karbantartótt kádertervezés,- nevelés folyik, s rendelkeznek kiemelkedő, magasabb 3zintű követelményeknek is megfelelő káderekkel. Felvetődött, hogy ha az esetek többségében más megoldások alakulnak ki (főleg politikai területen), akkor van-e realitása a magasabb ^ szintű "káderbank" képzésnek. Egyidejűleg megemlítették, hogy a példázósra alkalmas fokozatos káderfejlődós (vertikális bekerülése a vezetésbe) önmagában is ösztönző, módszertanilag pedig jól alkalmazható lehet a káderek jelölése időszakában. Az általánosítható vélemények alapján összegezhető, hogy a pártszervezetek továbbra is a káder tartalék és az utánpótlás megfelelő felkészítésében látják a biztosítékot abban, hogy a megüresedő vagy újonnan keletkező vezetői beosztásokra a dolgozók által is elismert legjobbak kerüljenek képességeik alapján előléptetésre. Ugyanakkor indokoltnak látják figyelembe venni a már vezetői beosztásban dolgozók és az utánpótlás káderek tekintetében azt, hogy egy részük magasabb szintű feladatokat is el tudna látni. A vállalati káderek fokozatos magasabb szintű feladatokra történő kiemelése pozitívan hathat az egész kádernevelós, illetve vezetővé válás folyamatára. 5 i_______________________________________________________________________________________________:________
