Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/9)

1983-11-02

nm

>

4 i- 11 -Az induló és a jelenlegi helyzetet egybevetve megállapítható,hogy a vállalati rugalmasság alakulásában a vezetők személyes felkészültségének meghatározó szerepe van. Ezzel magyarázható, hogy egyes, a nyolcvanas évtized kezdetén kedvezőtlenebb helyzetben levő (nagyobb megrázkódtatásnak kitett) vállalatok közül, a tényleges piaci pozíciótól függetlenül, gyors váltásra, szervezeti és mechanizmusbeli módosításra voltak képesek* A már korábban fejlett piaci szervezetekkel rendelkező MEDICOR mellé azok tudtak felzárkózni, amelyek a piaci ismereteiket erősen fokozták, létrehozták , saját vagy igénybe vettek külső piaci szervezetet ("fémmunkás"

ELZETT) s melyek a szigorúan a piaci igényekből levezetett termékszerkezet kialakítását következetesen végrehajtották, illetve végrehajtják.

Valamelyest nőtt a hajlandóság a piaci veszteség elviselésére is, ha annak a külpiacra lépés vagy megmaradás az eredménye. (ELZETT, GYGV, SZKIV) Egyértelműen erősödött a kisüzletek megkötésére irányuló szándék (MEDICOR, MHD, AUTÓVTLL IGV) illetve a megszokottól, a belső piaci igényektől jelentősen eltérő vevőigények kielégítésére irányuló készség (SZKIV).

^ Mindez a vezetés ismeretének korszerűségét, új iránti fogékonyságát igényli. Az elmúlt néhány óv felső vezetőcseréi e követelményeknek való jobb megfelelést eredményezték. Mindemellett azonban az egymás jó tapasztalatainak átvétele még nem gyakorlat; az erőforrásokkal való rugalmas gazdálkodás, az üzemméret mindkét irányú ésszerű alakítása, a fokozatos fejlesztési politikával tudatosan egymásraópülő fejlődési fázisok megtervezése nem általános. Ennek azonban előfeltétele az eszközökkel, a különféle szabályozóelemekkel differenciáltan feltételt teremtő (a célokhoz és a méretekhez rugalmasan idomuló), a számonkérésben, a minősítésben normativ gazdaságirányítás léte is.

*b

i

■Mi^-----------------