Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.18.a/9)
1983-09-22
ü i- 5 -Húsz százalék fölötti fejlesztést itt is csak két vállalat ért el, 15 % alatt pedig csupán egy vállalat maradt. A mozgó jövedelemrészek aránya /prémium, jutalom, évvégi részesedés/ a kereseteken belül átlagosan kismértékben csökkent. Néhány vállalatnál határozott törekvés tapasztalható e jövedelemtényezők fokozására /Akku, Lemezárugyár/. A fentiek alapján megállapítható, hogy a vállalatok bérpolitikájában nem igen jut érvényre a jobban ösztönzó mozgóbérek növelése. A munkaerő megtartása jelen körülmények között fontosabb a vállalatok számára. Megítélésünk szerint a jelenlegi k bérszabályozási rendszer is csak szükebb körben ad lehetőséget egy-egy vállalaton belül a kiemelkedőbb teljesítmények elismerésére. VállaMi szinten a többlet teljesítmény honorálását a jelenlegi szabályozó rendszer igen szűk korlátok közé szorítja. Az új bér- és jövedelemszabályozási rendszer, amely a korábbitól eltérően nem a jövedelmezőség növekedését, hanem annak elért színvonalát honorálja, az elkövetkező években minden bizonynyal további differenciálódáshoz vezet, új rangsort állít fel a vállalatok között. Hatására a hatékonyabb vállalatok kerülnek előnyösebb helyzetbe személyi jövedelem növelés szempontjából is, ami a népgazdaság érdekeinek is megfelel. A vállalati teljesítmények és jövedelmek alakulását befolyásoló tényezők ma rendkívül sokrétűek, egymással kölcsönhatásban, bonyolult rendszert képeznek. Az egyes tényezők hatásának rangsorolásánál is igen óvatosnak kell lenni, hisz a rangsor ágazatonként, vállalatonként, sőt vállalaton belül kisebb egységekre vetitve is erősen eltérhet. Az alábbiakban mégis megkíséreljük néhány fontosabb tényező felsorolását és hatásának rövid értékelését. Minden képpen első helyen kell említeni a jelenlegi világgazdasági helyzetet és ezen belül a magyar népgazdaság helyzetét, 'I 9 | I * •& *■ ■a---- • -------■ ..... —ü----- . -.....— -- - — ___—....... , ___ _ _ . . - . _____________________________________________| )
