Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.18.a/9)
1978-09-28
« i- 5 -• illetve 5 szövetkezeti vállalat együttesen mindössze az 5-8'jt>--át /ezen belül a gépek és berendezések értékének csupán 3,5$-át/. Ugyanakkor a vállalatclc a hatékonysági és minőségi I mutatók tekintetében közel sem szóródnak ilyen mértékben, igazolva, hogy a termékszerkezet korszerűsítésében, mind népgazdasági, mind vállalati szinten, méretétől függetlenül, kis- és nagyvállalatnak egyaránt fontos szerepe lehet. , ^ A vállalatok értékesítésében - profiljuktól függően - a múltban, jelenleg és az intézkedési programok befejezésének időpontjában is más-tnás súllyal jelenik meg a nem rubel relációjú export. Ilyen szempontból 7 vállalat tevékenysége figyelemre méltó, ezele értékesítésében - súlyozott átlagban - mintegy 1*4,5$-ot tett ki a dollár-export a felmérés évében, ami a termékszerkezet korszerűsítésére tett intézkedéseik következtében 1978-ig mintegy 21,5>-ra nő, intézkedési terveik befejezéséig pedig elérheti az összes értékesítés ,l/*4 részét. /Megjegyzendő, hogy jelenleg ezek a vállalatok adják az öszszes termelési érték 86,át/. Ezen belül is az átlagot meghaladó ütemben nő a Láng Gépgyár és a Forgácsolószerszámiparí Vállalat tőkés exportja, a felméréskor még csak mintegy 2?ó-os volt, jelenleg meghaladja, vagy megközelíti a lO^o-ot és az intézkedések befejezésekor már 16-23',^-ot fog elérni. Hasonlóan nagy feladatokat jelent a már jelenleg is 15-30$—os tőkés értékesítési hányad fenntartása, vagy növelése 20~á0'/~ra az exportban jelentős szerepet játszó további vállalatoknál, mint a Magyar Hajé- és Darugyár, az Elzett, a Medicor és a HÁFEM szövetkezet. ! Ezzel egyidejűleg - lényegében arányosan - fejlődik a válla! latok rubel-relációju expoi’tja is, melyen belül az átlagot meghaladó a növekedés a járműipari kooperációba bekapcsolódó szövetkezetek esetében. __ 7 ——-— ------------ -————---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
