Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.18.a/9)
1978-09-28
A termékszerkezet korszerűsítése ér elekében eddig végzett tevékenység A vizsgált vállalatoknál eltérő múltja van a termékszerkezet korszerűsítésével történő foglalkozásnak. Az állatni iparba | tartozó vállalatok csaknem mindegyike készített helyzetértékelést inár a IV. ötéves tervidőszak elején /vagy azt megelőzően/, ami szelekciós döntésekhez /gyártmányok fejlesztése, gyártásátadás, stb./ szolgált alapul, sőt a MHD-nál és a . Láng Gépgyárnál le is zárult a termékszerkezet átalakítása^ 1 nak első szakasza , lényegében stabilizálódott a gyártmánystruktúra. Az ipari szövetkezeteknél az V. ötéves tervek készítésével vett komolyabb lendületet ez a munka. A 75•180/1975•sz. - az V. ötéves tervek elkószitéséről szóló - KGM utasitás alapján kidolgozott középtávú - a termékszerkezet korszerűsítésére vonatkozó - tervek a gazdaságtalan termékek megszüntetéséro, a gazdaságossá tehető termékek fejlesztésére, a már gazdaságos termékek termelésének dinamikus fejlesztésére, ill. uj gyártmányok bevezetésére irányulnak. A tervekben rögzített célkitűzések anyagi fedezetét a vállalatok többsége biztosítva látja, problémát csak a Forgácsolószerszámipari ^ Vállalat, valamint az Egyesült Műszaki Tömitő és Gépszakmai Ipari Szövetkezet jelzett. A középtávú célok realizálására a vállalatok éves - konkretizáló - terveket, intézkedési terveket készítenek, utasításokkal lebontják a feladatokat. A megvalósítás tartalmilag gyártmány- és gyártásfejlesztésben, licenc és knov-hov vásárlásban, beruházások végrehajtásában f jut kifejezésre. A tervek végrehajtására tett erőfeszítések eredményeként szinte minden vállalatnál sor került termékek megszüntetésére és - számos esetben 1icenc-vásárlássál összekapcsolva -j; __________________<+_________________J l l___:______________________, —....- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------i \4- 2 -
