Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1985-12-18
ű i 1 WBBmSm- 11 -eléggé határozott álláspontot elfoglalni, úgy gondoljuk a vezetés is ki van téve e terület indormációinak, van ebben tehát tájékozatlanság is. Ilyen helyzetben még azt lehetne gondolni, amikor az anyagellátásban nagy gondok vannak, hogy akkor minden belső intézkedés a takarékosságot célozza meg, hiszen egyik járható útja az anyagellátás gondjainak, problémáinak csökkentésében a valós tan [ karékosság, hát ez még mindig nem általánosan jellemző a vállalatainknál. C?ehát azt javasoljuk a Pártbizottságnak, hogy ennek a kérdésnél: és egyéb más feszültségpontnak raegközelitésénél igyekezzünk mi magunk számára azt a szeletet megragadni, megfogni, amely bár nem orvosolja az egész problémát, de valós mozgásteret, cselelcvósi lehetőséget tartogat számunkra. Külön szeretnék szólná, a szabályozás kérdéseiről is. Kn nem az egyes szabályozóknak a hatását próbálnám csokorba szedni, hiszen azt a Népgazdasági Tervben lehetett olvasni, ezzel tele van a sajtó, tele van a tömegkommunirN káció és erről pontosabb és világosabb képet tudnak adni a vállalataink én inkább a viszonyunkhoz szeretnék a szóbeli kiegészités kapcsán hozzájárulni, hogy mi legyen a viszonyunk a szabályozás kapcsán kialakult vitában. Itt a legnehezebb a szótértés, ha az elmúlt év tapasztalatait nézzük. A legszórtabb véleményekkel talál!I kozunk, nagyon bonyolult kérdésekről van szó, sok tényező befolyásolja, én elsősorban azokra hivnám fel a figyelmet, amivel vitatkozni kellene, amivel nenünk kell itt egymással vitatkozni. Az egyik ilyen dolog, hogy szabályozás kapcsán mindenkinek igaza van. Ugyanaz a tétel bár egészen másként hat adott vállalatnál, mindenki a saját igazát í I| •»a ff * ZG *------------------------------------------------------------------------------------------------------______1 i—— ---^ — ——- - ---- — *—- - ...- - — .... -........... - - --
