Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1985-12-04
- 17 -K a. / A műszaki és a közgazdász értelmiségiek helyzete erősen differenciált aszerint, hogy melyik vállalatnál dolgoznak. Más szóval bevonásuk, bevonódásuk a vállalat életébe nagy eltéréseket mutat. Ezen a területen kapcsolat fedezhető fel, a termékek, technológiák összetettsége, bonyolultsági foka és e réteg szakmai közérzete és elismertsége között. Ez azt .jelenti, hogy a viszonylag egyszerű technológia és termékszerkezet mellett az értelmiség funkcióját és szerepét többnyire az üzemeltetés zavartalanságára földit,ják. A vázolt jelenség szoros kapcsolatban áll az innováció vállalati megitélésével, amely nem motivál, és e réteg presztizscsökkenéséhez is hozzájárul. b. / A teljesitmény fogalmi és gyakorlati kezelése nem megoldott. A vállalati struktúrák erős hierarchizáltságot jelentenek, igy az értelmiségiek mozgáspályája szakmai és anyagi érvényesülés szempontjából - egyértelműen felfelé irányul. Nem megoldott sem szakmailag, sem pozicionálisan az oldalirányú mozgás presztízsveszteség nélkül, igy természetszerűleg a prioritások nem a szakmai fejlődés szférájában, hanem a státuszok területén alakulnak ki. Nagyon gyakori jelenség, hogy a foglalkoztatott értelmiségiek vállalaton belüli státuszát nem az uj megoldások, uj ötletek /innovativ magatartás/ határozzák meg, hanem tulhangsulyozottan a folyamatos feladatok végrehajtásának precizitása. Mindhogy a teljesitmény elismerése .személyfüggő - többnyire a vezetők dolga - igy az előrejutás, az elismerés mértéke erősen összefügg a vezetőkkel kialakított jó vagy rossz kapcsolattal. A jelzett vállalati magatartásból következik, - mely elsősorban a megbízhatóságot preferálja - hogy nem tudjuk pontosan megmondani, beosztott műszaki és közgazdász értelmiségünk | mennyire képes ráhangolódni a gazdasági irányítási rendszerünk uj követelményeiből fakadó gyors változásokra. 1 j l£ r ’ ~f ' T , ?■»
