Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.18.a/4)
1985-12-04
_ 9 _ í b. / Vezetői, munkatársi kapcsolatok Általában elmondható,ahogy azt a pályakezdés kapcsán már jeleztük, hogy vállalatainknál a szakértelmiség megfelelőek minősiti emberi kapcsolatait, munkatársaival és vezetőivel. Vezetőikről úgy vélekednek mint akik jó szakemberek, és a szakmai tevékenységükön túl jó emberi kapcsolatokat képesek kialakítani. Némileg csökken a kedvező megítélése a veze- I tőknek akkor, amikor őket mint a vállalati akarat közvetítőit minősitik /pl. más szervezeti egységekkel való kapcsolattartás, munkák biztosítása, egyenletes elosztása./ Lz azt jelzi, hogy a vezető-beosztott viszonyt szakmai téren ^ az adott vállalat belső struktúrája, alá-fölé rendelts_£gi vi-_ _ k szonyai határozzák meg elsősorban. A munkakársakhoz és a vezetőkhöz való viszony nagy mértékben meghatározza a vállalathoz való kötődést, olyannyira, hogy ez a jövedelmekkel kapcsolatos problémákat is kompenzálni képes. j c. / Előrejutási lehetőségek Az anyagi, erkölcsi, szakmai elismerés jórészt attól függ, hogy ki milyen beosztásban van, igy az előrejutási lehetőségek meghatározólag hatnak a vállalati közérzetre. Nem mindegy tehát ennek a rétegnek az, hogy a vállalatokon belül milyen csatornái vannak az előrejutásnak. A megkérdezettek véleménye szerint a kinevezéseknél alapvetően három tényezőt lenne szükséges kiemelten figyelembe venni, úgy mint: A munka mennyiségét, az alkotókészséget és a megbizhatóságot. Ezeel szemben jelenlegi helyzetüket £’ úgy minősitik, hogy az előrejutás leginkább a felettes véleményétől, a baráti kapcsolatoktól, a munkában eltöltött időtől és a társadalmi munkák arányától függ. Jól látható feszültség van az elvárások és a valós helyzet között, melynek a vállalalton belül úgy gazdasági mint politikai hatása van. A kádermunka maga is hangsúlyozza ezeket a rendező elveket, de gyakorlati megvalósításában lassan halad, és indokolatlan kompromisszumok jellemzik. Következményként nem mindig a megfelelő ember kerül egy adott pozitrióba. /Tartózkodás tapasztalható az u.n. nehéz emberekkel szemben./ 4 > fcjvv— * ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------—
